Toyota

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  • Publicado : 15 de agosto de 2010
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QUE ES LO QUE BUSCAN LA MAYORIAS DE LAS EMPRESAS EN CUALQUIER RAMO DE LA PRODUCCION:
 REDUCIR COSTOS
 CUMPLIR CON LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES
 REDUCIR LA MERMA
 ENTREGA DE RESULTADOS EN MEJOR TIEMPO
ENTRE MUCHAS COSAS MAS; PODRIAMOS CREER QUE REUNIR TODOS LOS REQUISITOS ANTERIORES SERIA IMPOSIBLE, ACOMPAÑENME A VER SI ESTAMOS TAN ALEJADOS DE ESA SITUACION…. ESTUDIANDO A UNA EMPRESADE ALTO NOMBRE AL NIVEL MUNDIAL; QUE CLARO ESTA TAMBIEN BUSCA LA PERFECCION EN SU SISTEMA DE PRODUCCION.
COMO YA SABEMOS DE ANTE MANO, EN EL MUNDO UNO DE LOS QUE ESTAN REVOLUCIONANDO LA INDUSTRA SON LOS OCCIDENTES; COMPRENDIERON NUEVAS FORMAS DE PRODUCIR EN EL AMBITO AUTOMOTRIZ UTILIZANDO UN METODO AL QUE ELLOS LO LLAMARON (LEAN MANUFACTURING).
QUE TUBIERON QUE REALIZAR; POR QUE DEFINITIVAMENTECON UNA SOLA ESTRATEGIA NO PODRIAN ADQUIRIR LOS LOGROS PACTADOS. TOMARON DE DISTINTAS HERRAMIENTAS LO QUE MEJOR LES PARECIO; TODO CON LA MISION DE LOGRAR SUS OBJETIVOS, SE APOYARON DE LAS SIGUIENTES HERRAMIENTAS:
 5 S’S (NACIO EN JAPON PERO SE ADAPTO POR LOS OCCIDENTALES)
 6 SIGMA (NACIDA EN EUA Y DESARROLLADA POR MOTOROLA)
 JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)
 KANBAN
 TPM (MANTENIMIENTOPRODUCTIVO TOTAL)
 HEIJUNKA (PRODUCCION NIVELADA)
 JIDOKA (VERIFICACION DEL PROCESO)
 POKA YOKE (DISPOSITIVOS PARA PREVENIR ERRORES)
 KAIZEN (MEJORA CONTINUA)

COMO RESUMIR ESTE LOGRO QUE TUBIERON:
ES UN SISTEMA MUY BIEN DEFINIDO QUE TIENE COMO FIN O META LOGRAR DISMINUIR COSTOS DE PRODUCCION, MERMAS, MEJORAR EL MARGEN DE UTILIDAD; PERO NO SOLO SE REFIERE ESTE SISTEMA A LA SOLA PRODUCCION ENSI, SINO A TODO EL ENTORNO DE PRODUCCION COMO: MATERIALES, TRABAJADORES, COMERCIALIZACION, DISTRIBUCION, VENTA, ETC. DEMOSTRANDO ASI LA EFICACIA Y EFICIENCIA EN SUS PROCESOS DE PRODUCCION.

DE LEAN MANUFACTURING A LEAN ENTERPRISE
APESAR DE QUE ES UN GRAN SISTEMA NO FALTO EL MIEDO AL CAMBIO O A INTENTAR ALGO NUEVO; POR EL SIMPLE HECHO DE TENER INSEGURIDAD SOBRE SI HIBA A FUNCIONAR O NO… NOPODIAN ALEJARSE DE LA IDEA DE QUE ERAN OTRAS CULTURAS Y OTRA IDEOLOGIA, QUE A LO MEJOR NO HIBA A PERMITIR TENER ÉXITO. PERO YAMES WOMACK Y DANIEL JONES, NO PENSABAN IGUAL, YA QUE ELLOS TENIAN LA SEGURIDAD QUE NO IMPORTA DE DONDE SEA EL SISTEMA, O DONDE FUE CREADO TAL COSA; LO IMPORTANTE PARA ELLOS ES QUE SABIAN QUE EN ESTA OCACION NO IMPORTA DONDE IMPLEMENTARAN EL SISTEMA, ESTE FUNCIONARIA.
ELPENSAMIENTO ESBELTO TENIA SUS 5 PRINCIPIOS:
1. DEFINIR EL VALOR DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE
2. IDENTIFICAR LA CORRIENTE DEL VALOR
3. CREAR FLUJO
4. PRODUCIR EL JALE DEL CLIENTE
5. PERSEGUIR LA PERFECCION
COMO TENEMOS QUE HACERLO:
TENER UN EXCELENTE MANEJO DE LOS RECURSOS TODOS EN GENERAL: TENEMOS QUE LOGRAR UN GRAN EQUIPO DE TRABAJO DESDE EL NIVEL MAS ALTO AL MAS BAJO, COMUNICACIÓN TOTAL;PARA PODER IDENTIFICAR PROBLEMAS Y ATACARLOS.
ESTA MANERA DE LLEVAR A NUESTRA EMPRESA POR LA CORRIENTE DEL PENSMIENTO ESBELTO NOS PUEDE GENERAR MUCHOS BENEFICIOS TALES COMO:
 REDUCIR COSTOS
 MEJOR CALIDAD
 MINIMIZA TIEMPOS DE ENTREGA
 MAYOR EFICIENCIA
 MAYOR EFICACIA
 MEJORES SISTEMAS DE PRODUCCION
ENTRE MUCHOS OTROS MAS.
CONCLUSION: FERRER MENCHACA INDY ABSAEL
PARA MI COMO FUTUROADMINISTRADOR NO ME QUE LA MENOR DUDA DE QUE ESTE ES UN SISTEMA QUE TAL VEZ NO ES NUEVO, PERO UN SISTEMA QUE TE ARROJARA MUY BUENOS RESULTADOS; POR QUE TE INDICA COMO TIENES QUE MANEJAR TUS RECURSOS DE MANERA AMPLIA Y CORRECTA (MATARIALES, HUMANOS) PARA ASI LOGRAR EL MAS ALTO ESTANDAR NO SOLO DE CALIDAD, SINO EL MAS ALTO ESTANDAR EN TODOS LOS RAMOS; UNA EMPRESA QUE DOMINE ESTE SISTEMA PODRA NOSOLO MANTENERSE EN EL MERCADO SINO SOBRESALIR.
NO OLVIDEMOS QUE NO CON EL HECHO DE DOMINAR UN SISTEMA TAN PERFECTO, QUIERE DECIR QUE VAMOS A TRIUNFAR EN LA INDUSTRIA. COMO ADMINISTRADORES O DIRIGENTES DE UNA EMPRESA TENEMOS LA OBLIGACION DE BUSCAR OTROS METODOS O OTROS SISTEMAS, SABIENDO DE ANTE MANO QUE NO IMPORTA DE DONDE SE ORIGINE; SI ES LO SUFICIENTE BUENO Y LO ADAPTAMOS A NOSOTROS SIMPRE...
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