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CATEDRA DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

TITULAR: Dr. Jorge Vazquez

Profesora Adjunta: Dra. Graciela A. Nuñez


GUIA DE TRABAJOS PRÁCTICOS
UNIDADES 1 A 3


Jefe de Trabajos Prácticos:
Lic. Alejandra Perticaro

Auxiliares Docentes:

Lic. Nicolás Delle Piane




SEGUNDO CUATRIMESTRE

2011
UNIDAD 1: SISTEMAS

EJERCICIO 1: ENFOQUE SISTEMICO

1- Complete el siguiente cuadrocon al menos 3 ejemplos por punto:


Ford Argentina Anses Banco Nación

Entradas * * *
* * *
* * *

Procesos * * *
* * *
* * *

Salidas * * *
* * *
* * *

Retroalimentación * * *
* * *
* * *

Variables Ambientales * * *
* * *
* * *

2. Seleccione una organización de las analizadas en el punto anterior: .......................................2.1 - Indique qué subsistemas la componen: .................................................................................

……………………………………………………………………………………………………

2.2- Explique para la misma los siguientes conceptos:
Límite del sistema .

Entradas aleatorias .

Entradas enserie......................................................................................................................

Relaciones superfluas ...........................................................................................................

Relaciones simbióticas ..

Relaciones sinérgicas .

UNIDADES 2 Y 3:

ESTRUCTURAS. Diseño de Organigramas.

EJERCICIO 2: Caso Correcaminos S.A.


La empresa El Correcaminos S.A. se dedica a la fabricación y venta dezapatillas deportivas en sus distintos modelos, tenis, paddle y fútbol.


Posee una planta de elaboración estratégicamente ubicada en la provincia de Córdoba y la Administración en la Ciudad de Buenos Aires.

Comercializa sus productos en todo el país. Recientemente firmó un convenio con una importante cadena de distribución brasileña para exportar a ese país. Cuenta también con una páginaweb www.elcorrecaminos.com.ar a través de la cual vende al público, brinda información de sus productos y nuevos diseños.


Cuenta con una dotación de aproximadamente 2000 agentes en total, de los cuales 1600 de ellos prestan servicios en la Planta en Córdoba y los restantes en la administración central.


La distribución de los artículos se encuentra a cargo de la Empresa y serealiza desde la Planta.


Existe un contrato de dos años con una prestigiosa consultora, dedicada a la investigación de mercado, para el desarrollo de sus nuevos diseños.




Se Pide:

* Desarrollar, a su criterio, el organigrama más conveniente para la organización.
* Describir los criterios de departamentalización utilizados.



EJERCICIO 3: Caso La Campanita S.A.


LaCampanita S.A. es una empresa que se dedica hace más de 35 años a la fabricación y venta de instrumentos musicales. Tiene sus orígenes en una empresa familiar, los que actualmente poseen el 51% de las acciones.


La Gerencia General está departamentalizada en cuatro gerencias: Producción, Finanzas y Control, Personal y Comercialización.


Los Gerentes de Producción y Comercialización,componen un Comité que reporta al Gerente General, respecto de las nuevas tecnologías e innovaciones en su campo.


La Gerencia de Producción se dedica a la fabricación de guitarras, violines, pianos y órganos electrónicos. El control de calidad lo realiza la misma empresa y es extremadamente riguroso, en cuanto a las materias primas utilizadas, los distintos procedimientos para sufabricación y las condiciones para su conservación en el depósito de productos terminados.


El mantenimiento del taller, como también su limpieza es realizado por personal propio, los que dependen del Gerente de Producción.


La comercialización se realiza en forma mayorista y minorista, ambas abarcan todo el país. Además, se exporta hacia distintas partes del mundo. La atención al...
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