Tpm proyecto

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3.1.- TPM CONCEPTO Y ORIGENMantenimiento Productivo Total, TPM de sus siglas en inglés Total Productive Maintenance, es un enfoque gerencial para el mantenimiento que se centra en la participación de todos los empleados de una organización para lograr la mejora de todos los procesos de mantenimiento de la misma. Este sistema de mantenimiento industrial se desarrollo en la industria automotriz de Japón. Una de las primerasempresas en introducir los conceptos del TPM en sus líneas de producción fue la Nippon Denso Co. Ltd, empresa del grupo Toyota. También fue aplicado por empresas como Nissan y Mazda. El concepto de TPM fue creado en 1971 por Japan Institute of Plant Engineers, hoy Japan For Maintenance (JIPM), a partir del perfeccionamiento del concepto del Mantenimiento Preventivo, creado en la industria de losEstados Unidos en los años 50. Aunque el TPM tiene más de 30 años en Japón, el término comienza a tomar fuerza en el continente americano durante la década del 90. El JIPM le asignó al TPM cinco metas claves a saber:


* Maximizar la eficiencia global de equipo, es decir, que siempre estén disponibles, sean eficientes y garanticen la calidad del producto.


* Aplicar un enfoquesistemático que permita: confiabilidad en el equipo, la factibilidad del mantenimiento y racionalizar los costos del ciclo de vida.


* Hacer participar a las gerencias de operaciones, administración de materiales, mantenimiento, ingeniería y administración en el control de los equipos.


* Involucrar a todos los niveles gerenciales y a los trabajadores.


* Mejorar elrendimiento del equipo mediante actividades de grupo pequeños y el desempeño del equipo de trabajadores.

El término TPM se puede desglosar de la siguiente forma (Ribeiro, 2002):


* La letra M, contempla una modificación o ampliación del concepto de mantenimiento de la forma que se describe a continuación:


* Concepto Primitivo: Mantener es reparar lo que se ha dañado.
*Concepto Tradicional: mantener es conservar el estado de los equipos en una condición parecida a la que se tenía cuando era nuevo. Esta práctica no es suficiente para aumentar la rentabilidad de la empresa.


* Concepto Mejorado: Mantener es preservar el nivel máximo del volumen de producción, logrando en el proceso la integración de las funciones de operación y mantenimiento, másesta práctica no es suficiente para generar rentabilidad.


* Concepto de TPM-Fase I: Mantener es conservar a un nivel máximo de productividad (ingreso/costo), más esto no es suficiente para garantizar ventajas sobre los competidores.


* Concepto de TPM-Fase II: Mantener en conservar el ritmo de las mejoras, de los cambios y transformaciones en la empresa.


Enfunción de desvincular el término de Mantenimiento del departamento de Mantenimiento, ALGUNAS EMPRESAS DE LOS Estados Unidos prefieren utilizar la letra M para referirse a la palabra Management, en su connotación de gerencia; de esta forma el TPM pase a ser Total Productive Management (Gerencia productiva Total).


* La letra T, que se deriva de la palabra Total, presenta los siguientes...