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Conalep Aguascalientes 1
“Prof. J. Refugio Esparza Reyes”
PSP: Abelardo Durón de Luna
Grupo: 304
Carrera: control de calidad turno: vespertino
Luis Gerardo Espinoza Delgado
Jorge Roberto Huerta Salcedo
Materia: Análisis de procesos de manófacturas
Aguascalientes,ags 2/12/2011

Abstrac
En el siguiente trabajo que a continuación se leerá, nos presentan unas iniciativas ocomo bien dicho mejoras para un producto que con anterioridad ya se avía elaborado pero ahora le aplicaremos estas mejoras para que tenga un mejor funcionamiento por así decirlo y/o desarrollo del producto.
La aplicación de estas mejoras son con el fin de acer el producto de mejor calidad o mejor rendimiento posible el cual puede acreditarse también como tiempos o variables que se deben decontrolar para el fin de este producto, y estas mejoras se presentaran en un diagrama de flujo sistemático.

INDICE
tema | # |
Portada | 1 |
Abstrac | 3 |
Índice | 3 |
¡Que es mejora continua? | 4-5 |
D.T.I sin mejoras | 6 |
D.T.I con las mejoras | 7 |
Especificaciones de la mejora | 8-9 |
Conclusión | 10 |
Punto de vista | 10 |
bibliografía | 11 |

¿Qué es la mejora continua?El Proceso de mejora continua es un concepto que pretende mejorar los productos, servicios y procesos.
Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevadoa cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones.
En el caso de empresas, los sistemas de gestión de calidad, normas ISO y sistemas de evaluación ambiental, se utilizan para conseguir el objetivode la calidad.
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Requisitos
La mejora continua requiere:
* Apoyo en la gestión.
* Feedback (retroalimentacion) y revisión de los pasos en cada proceso.
* Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado.
* Poder para el trabajador.
* Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso
La mejoracontinua puede llevarse a cabo como resultado de un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte de alguien que lleva a cabo un proceso.
Es muy recomendable que la mejora continua sea vista como una actividad sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo rápido frente a un problema puntual
Para la mejora de cualquier proceso se deben dar varias circunstancias:* El proceso original debe estar bien definido y documentado.
* Debe haber varios ejemplos de procesos parecidos.
* Los responsables del proceso deben poder participar en cualquier discusión de mejora.
* Un ambiente de transparencia favorece que fluyan las recomendaciones para la mejora.
* Cualquier proceso debe ser acordado, documentado, comunicado y medido en un marco temporalque asegure su éxito.
Generalmente se puede conseguir una mejora continua reduciendo la complejidad y los puntos potenciales de fracaso mejorando la comunicación, la automatización y las herramientas y colocando puntos de control y salvaguardas para proteger la calidad en un proceso.
A lo largo de la historia, las personas han desarrollado métodos e instrumentos para establecer y mejorarlas normas de actuación de sus organizacionese individuos. Desde los antiguos egipcios se desarrollaron métodos con el deseo de mejorar sus sistemas.
El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograr objetivos completos, pues el proceso debe ser progresivo. No es posible pasar de...
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