trabajo administracion I UNLP

Unidad 4
- Explique el proceso de adopción de decisiones estratégicas con dos casos. Relacione con la adopción de decisiones táctico-logísticas y con las decisiones operativas.
*Decisiónestratégica (caso 1): apertura de un centro de rehabilitación y kinesiología dentro del establecimiento del ICM.
Proceso para la adopción de la decisión:
1) La identificación de un problema: surgió elproblema cuando comenzó a ser cada vez mayor la cantidad de pacientes que requerían este servicio (rehabilitación y kinesiología) y había que derivarlos a establecimientos ajenos al ICM.
2) Identificaciónde criterios de decisión: en esta etapa el Directorio debe tener en cuenta el espacio físico que se destinará a esta área, los costos y precios de su construcción, de los insumos y elementosrequeridos, de las campañas publicitarias, etc., posibilidades de financiación, la competencia, la tecnología a incorporar, sueldos de los profesionales y del personal administrativo, etc.
3) Ponderación decriterios o del peso relativo de cada uno:
6  Costos y precios
5  Sueldos
4  Tecnología a incorporar
3  Espacio físico
2  Posibilidades de financiación
1  Competencia
4) Desarrollo dealternativas:
a) Asociarnos a un centro de rehabilitación y kinesiología externo al ICM, al cual derivaríamos nuestros pacientes cobrando una comisión.
b) No darle importancia a la ausencia de esteespacio.
c) Abrir el centro de rehabilitación y kinesiología.

5) Análisis de las alternativas:
a) Ventajas: no tenemos todos los gastos detallados anteriormente porque nos asociamos a un centroactualmente activo, por lo tanto, ese dinero se puede invertir en otras áreas.
Desventajas: continuar con el traslado de los pacientes y no se obtienen el 100% de las ganancias.
b) Ventajas: no tenemostodos los gastos detallados anteriormente y tampoco se gasta tiempo en su planeamiento.
Desventajas: continuar con el traslado de los pacientes.
c) Ventajas: evitar el traslado de los pacientes...