Trabajo analisis de empresas

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TRABAJO ANALISIS DE EMPRESAS

Empresa Nacional del Petróleo “ENAP”

Giro: Exploración y producción de hidrocarburos y refinación y comercialización de combustibles

Juan Antonio Pavez Aguilar

Profesor Claudio León De la Barra

PDE 2010 – Escuela de Ingeniería Comercial PUCV

a)- Identificación de las Áreas Estratégicas de Negocio AEN), asociadas a la Empresa Seleccionada.

Seseleccionó la Empresa Nacional de Petróleo, por dos razones, el conocimiento personal en la Empresa del suscrito, al conocer la realidad cercana de su giro principal al haber vivido en la zona de Magallanes y conocer muchas de las actividades realizadas en ese lugar. Y en segunda medida se seleccionó, dado que su caso destaca en que el giro comercial de Enap es la exploración, producción ycomercialización de hidrocarburos y sus derivados y en este ámbito desarrolla actividades en toda la cadena de valor de la industria petrolera, hasta la comercialización de combustibles.

Es Propiedad del Estado, fundada en 1950. Desde 1981 está organizada como Grupo de Empresas, con dos líneas de negocios: Exploración y Producción / Refinación.

Las Áreas estratégicas de Negocio de esta empresa sondos:

1- La primera es el Área o Línea de Negocios de Exploración y Producción de ENAP, la cual se especializa en realizar las actividades exploratorias de hidrocarburos (petróleo y gas natural) como sub área 1 y la Exploración y producción de Geotermia como sub área 2. Estas actividades las realiza en Chile y el extranjero. En este último caso, a través de la filial internacional EnapSipetrol S.A.

Las actividades de exploración y producción de ENAP en Chile se concentran en la Región de Magallanes, la única de Chile donde se han descubierto yacimientos de hidrocarburos, pese a que ENAP y otras compañías han realizado exploraciones en otras zonas del país.

2- La segunda Área o Línea de Negocios es la Refinación de ENAP, la que es encargada de desarrollar lasactividades relacionadas con la producción de combustibles y otros productos derivados del petróleo (solventes, bases para fabricación de asfaltos, etileno y otros productos petroquímicos), además de realizar el manejo de la infraestructura logística para el transporte y almacenamiento de éstos.

Dependen de la Línea de Negocios R&L de ENAP, la filial Enap Refinerías S.A., que está formada porlas Refinerías Aconcagua y Bío Bío (ubicadas en la Región de Valparaíso y la Región de Bío Bío, respectivamente), y el Departamento de Almacenamiento y Oleoductos (DAO), especializado en actividades de logística petrolera. Además, a la línea pertenecen los activos de refinación y logística en Magallanes y Refinería Gregorio, la más austral del mundo, ubicada en la boca oriental del Estrecho deMagallanes; y la filial Manu, destinada a atender los requerimientos para la distribución minorista en Perú y Ecuador.

b)- Describir acabadamente una AEN de las identificadas en a). Identificar, graficar y describir someramente las AEN’s sustitutas. Fundamente.

El Área de Negocios de Exploración y Producción de ENAP, constituyó el origen de la empresa, derivando luego en una integraciónvertical hacia adelante en la refinación, que para los efectos de estrategia de la empresa, termino separándose en una línea de negocios enteramente independiente.

En términos generales Enap, es un Holding petrolero controlado por el Estado chileno que no cotiza en la bolsa. Se dedica a la exploración, producción, transporte, refinación, almacenamiento y comercialización de hidrocarburos y susderivados. Además, está presente en el área petroquímica y en la venta de combustibles en Perú y Ecuador. Según último reporte anual publicado en 2009, su línea de exploración y producción alcanzó 18,7 millones de barriles equivalentes (MMboe) de hidrocarburos. En tanto la de refinación proceso un volumen de 13,2 millones de m3 de crudos y de cargas complementarias.

Así analizamos la Exploración y...
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