Trabajo colaborativo
Páginas: 9 (2078 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2011
TRABAJO COLABORATIVO NUMERO 1 APORTE
ESTUDIANTE:
YERALDIN GOMEZ GARNICA
ANDRES FELIPE MAHECHA RODRIUEZ
COD: 1071940565
COD: 1070593611
CREDITO:
PLANEACION ESTRATEGICA
DOCENTE:
OSCAR LUNA
GRUPO SEPARADO:
102002_103
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA CEAD ZIPAQUIRA
U.N.A.D
ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS
2011TRABAJO COLABORATIVO NUMERO 1 APORTE
ESTUDIANTE:
YERALDIN GOMEZ GARNICA
ANDRES FELIPE MAHECHA RODRIGUEZ
COD: 1071940565
COD 1070593611
CREDITO:
PLANEACION ESTRATEGICA
DOCENTE:
OSCAR LUNA
GRUPO SEPARADO:
102002_103
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA CEAD ZIPAQUIRA
U.N.A.D
ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS
2011INTRODUCCION:
Inicialmente toda actividad económica se enfrenta a situación que producen incertidumbre para logra alcanzar las metas establecidas dado que en el mundo de hoy las cosas son mucho mas cambiantes las oportunidades de negocios fluyen con mucha rapidez y constantemente lo que hace es un reto para así poder existir en el mercado pues encontramos que para imponerse hay que innovar paraentrar en este mundo globalizado y seguir allí cada día con nuevos retos y nuevas cosas; cuando se toma la planeación estratégica
Como instrumento para actuar de una forma muy analítica y reflexionadamente en diversas situaciones se espera siempre tomar la decisión correcta, como futuros administradores nos sentiremos comprometidos con nuestra labor pues será un reto diseñar, compartir yaplicar un modelo de planeación y es claro resaltar que a futuro tendremos mucha presión ese será nuestro diario vivir pero sin dejar que eso nos afecte se hace necesario actuar y pensar con cabeza fría.
El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). Sehace referencia en gran parte al arte de ser general dado que lo griegos debían dirigir ejércitos, ganar, apropiarse de la tierra y además proteger el lugar en el cual habitaba.
La aplicación de la planeación estratégica data de los de la década de los 60
Convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que
Representaban una organización que adoptaban los esquemas oenfoques del
Momento. Las nociones originales sobre Planeación Estratégica se dieron no únicamente para las necesidades de administrar una industria o un negocio particular, sino también para las necesidades de los directivos de diversificar al enfrentarse a problemas difíciles como:
¿Con cuáles negocios competir? - ¿Cómo localizar los recursos para ellos?
Las organizaciones empezaron a elaborarpresupuestos, como control de las operaciones, esto se debió al desarrollo en los programas de planeación y presupuesto que se dio como consecuencia de la segunda guerra mundial.
En las etapas que se desarrollo encontramos:
• Formulación Estratégica o Planeación Estratégica (según Porter). en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relación con el lugar, el
Sector, y al cómoharían sus negocios futuros, se presento a finales del
La década de los 50.
• Planeación de habilidades: la idea es cambiar la concepción de que primero estaba la estructura y que la estrategia debía adaptarse a esta, surge en la década de los 60.
• Respuesta administrativa: debido al dinamismo e incertidumbre
Del medio ambiente, se origina importantes cambios en loTecnológico, administrativo y socio político y para hacer frente a ellos,
Surge a finales de la década de los 70.
• En la cuarta etapa se evidencia que la Planeación Estratégica en las
Organizaciones ha fracasado por la resistencia al cambio; en la década de
Los 80s se le empezó a acusar de generar problemas corporativos y no de
Soluciones, es decir que la...
ESTUDIANTE:
YERALDIN GOMEZ GARNICA
ANDRES FELIPE MAHECHA RODRIUEZ
COD: 1071940565
COD: 1070593611
CREDITO:
PLANEACION ESTRATEGICA
DOCENTE:
OSCAR LUNA
GRUPO SEPARADO:
102002_103
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA CEAD ZIPAQUIRA
U.N.A.D
ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS
2011TRABAJO COLABORATIVO NUMERO 1 APORTE
ESTUDIANTE:
YERALDIN GOMEZ GARNICA
ANDRES FELIPE MAHECHA RODRIGUEZ
COD: 1071940565
COD 1070593611
CREDITO:
PLANEACION ESTRATEGICA
DOCENTE:
OSCAR LUNA
GRUPO SEPARADO:
102002_103
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA CEAD ZIPAQUIRA
U.N.A.D
ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS
2011INTRODUCCION:
Inicialmente toda actividad económica se enfrenta a situación que producen incertidumbre para logra alcanzar las metas establecidas dado que en el mundo de hoy las cosas son mucho mas cambiantes las oportunidades de negocios fluyen con mucha rapidez y constantemente lo que hace es un reto para así poder existir en el mercado pues encontramos que para imponerse hay que innovar paraentrar en este mundo globalizado y seguir allí cada día con nuevos retos y nuevas cosas; cuando se toma la planeación estratégica
Como instrumento para actuar de una forma muy analítica y reflexionadamente en diversas situaciones se espera siempre tomar la decisión correcta, como futuros administradores nos sentiremos comprometidos con nuestra labor pues será un reto diseñar, compartir yaplicar un modelo de planeación y es claro resaltar que a futuro tendremos mucha presión ese será nuestro diario vivir pero sin dejar que eso nos afecte se hace necesario actuar y pensar con cabeza fría.
El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). Sehace referencia en gran parte al arte de ser general dado que lo griegos debían dirigir ejércitos, ganar, apropiarse de la tierra y además proteger el lugar en el cual habitaba.
La aplicación de la planeación estratégica data de los de la década de los 60
Convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que
Representaban una organización que adoptaban los esquemas oenfoques del
Momento. Las nociones originales sobre Planeación Estratégica se dieron no únicamente para las necesidades de administrar una industria o un negocio particular, sino también para las necesidades de los directivos de diversificar al enfrentarse a problemas difíciles como:
¿Con cuáles negocios competir? - ¿Cómo localizar los recursos para ellos?
Las organizaciones empezaron a elaborarpresupuestos, como control de las operaciones, esto se debió al desarrollo en los programas de planeación y presupuesto que se dio como consecuencia de la segunda guerra mundial.
En las etapas que se desarrollo encontramos:
• Formulación Estratégica o Planeación Estratégica (según Porter). en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relación con el lugar, el
Sector, y al cómoharían sus negocios futuros, se presento a finales del
La década de los 50.
• Planeación de habilidades: la idea es cambiar la concepción de que primero estaba la estructura y que la estrategia debía adaptarse a esta, surge en la década de los 60.
• Respuesta administrativa: debido al dinamismo e incertidumbre
Del medio ambiente, se origina importantes cambios en loTecnológico, administrativo y socio político y para hacer frente a ellos,
Surge a finales de la década de los 70.
• En la cuarta etapa se evidencia que la Planeación Estratégica en las
Organizaciones ha fracasado por la resistencia al cambio; en la década de
Los 80s se le empezó a acusar de generar problemas corporativos y no de
Soluciones, es decir que la...
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