Trabajo Colaborativo

TRABAJO COLABORATIVO Nº1

juan vasquez
Grupo: 204580_8

PRESENTADO A:
LUZ YANNETH ECHEVERRÍA VELASCO
TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos Específicos

1. CAPITULO

1. Con Sus Propias Palabras Que Entiendo Por Direccionamiento Estratégico.
2.Razón Social De La Empresa Y Su Actividad Económica.
3. Análisis Del Entorno De La Empresa
4. Matrices De Análisis Estratégico
5. Análisis Del Medio Interno
6. Cultura Organizacional Y Estrategia

2. CAPITULO

1. Identificar Los Requerimientos Previos A La Implementación De La Estrategia En La Empresa.
2. Evidenciar Estrategias De La Organización
3. RelacionarLas Funciones Directivas En La Organización
4. Identificar Las Tres Estrategias Genéricas De La Empresa
5. Mencionar La Información Al Interior De La Empresa

3. CAPITULO

1. Qué Estrategias De La Gestión De La Tecnología Son Utilizadas En La Empresa
2. Realizar Un Análisis De La Gestión Del Talento Humano En La Empresa
3. Identificar Cuáles Son Las Estrategias DeEmpresa Con El Entorno Y Con El Medio Social En El Que Opera
4. Identificar La Forma Que Manipulan La Gestión Financiera, De Acuerdo Con La Lección 14.
5. Identificar O Implementar Los Cuatro Tipos De Cambio Estratégico En La Empresa.

CONCLUSIONES

BIBLIO Y WEBGRAFIA

INTRODUCCIÓN

El Direccionamiento Estratégico, es una herramienta de uso importante para cualquier organización, esmuy evidente que únicamente no se requieren estrategias solo para vender productos, si no que por el contrario es muy importante tener clara la información del entorno de la empresa para en cualquier momento después de los análisis del caso, poder tomar decisiones que permitan posicionarla en el mercado.

La Caja de Compensación Familiar del Chocó, no es ajena a esta realidad y también aplica latécnicas más adecuadas para lograr estratégicamente sus objetivos, que le permitan aplicar la misión y alcanzar su visión.

OBJETIVOS

Objetivo General.

Evidenciar en una organización la forma como desde la alta Gerencia, direccionan sus estrategias hacia el camino más optimo a seguir para alcanzar sus objetivos, que le permiten aplicar su misión y alcanzar su visión, al igual queposicionarse en el mercado de manera estratégica y sacando a flote sus ventajas competitivas.

Objetivos Específicos.

* Materializar en una empresa los mecanismos utilizados para el diseño de estrategias.

* Evidenciar la Cultura Organizacional como instrumento de direccionamiento estratégico.

* Comprender de manera práctica la importancia que reviste el direccionamiento estratégico enuna organización.

* Conocer de manera directa como aplican y ejecutan sus planes estratégicos las empresas.

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CHOCÓ – COMFACHOCÓ –

CAPITULO 1.

1. CON SUS PROPIAS PALABRAS QUE ENTIENDO POR DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.

Es el proceso mediante el cual los encargados de la toma decisiones en una organización, adquieren, realizan el análisis yencausan la información interna y externa de la misma, con el único objetivo de evaluar la situación actual de la Empresa, y aspecto como su nivel de competitividad, con único propósito cual es el de anticiparse, diseñar estrategias y tomar decisiones sobre el direccionamiento o camino que debe tomar la Organización que conlleve a posicionarla en el Mercado.

2. RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA Y SUACTIVIDAD ECONÓMICA.

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CHOCÓ – COMFACHOCÓ –

Es una Corporación sin ánimo de lucro con más de 30 año, de derecho privado y opera bajo el control y vigilancia del Estado, para el caso la Superintendencia del Subsidio Familiar. Cumple funciones de Seguridad Social y su función primordial es la de recaudar, distribuir y pagar el Subsidio Familiar con los...