Trabajo costos

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Costos de Logística, Distribución y Ventas: tratamento e imputación a través de análisis de caso.-

Ricardo Laporta Pomi

Contador Público, Licenciado en Administración

Universidad Católica Dámaso A. Larrañaga

Alicante 1854 CP 11600
Montevideo, Uruguay
e-mail: laportac@adinet.com.uy

Profesor Titular de Custos
Facultad de Ciencias Económicas

Area temática Nº 1: GestãoEstratégica de Custos.

Costos de Logística, Distribución y Ventas: tratamento e imputación a través de análisis de caso.-

Resumen:

Resulta abundante la información destinada al estudio de costos de manufactura y empresas de servicios, en sus más variadas manifestaciones.

Sin embargo, cuando se trata de evaluar el tratamiento y la imputación de los gastos de Logística, Distribución y Ventas,sorprende observar que, la mayoría de los estudios, optan por asignar estos gastos en función del monto de ventas.

El análisis y evaluación de este tema merece especial consideración, particularmente, cuanto más peso e impacto les cabe a este tipo de gastos en la estructura de costos de la empresa.

Se concluye que resultan sorprendentes las distorsiones que se operan en la asignación de losgastos y por ende en los márgenes de contribución y/o resultados, en sus diferentes formas de expresión (por producto, líneas de productos, canal de comercialización, etc.), toda vez que se realizan análisis del tema y se racionaliza su imputación en función de bases más apropiadas.

En particular, del presente estudio, llevado a cabo en función de la necesidad de la empresa de determinar conmayor precisión el impacto de dichos gastos, ha resultado por demás sorprendente y, curiosamente, contrario a las expectativas previas que se tenían en la materia.

Palabras claves: logística – ventas – imputación

Area temática Nº 1: Gestão Estratégica de Custos.

Introducción.-

Mucho se ha escrito y se conoce respecto de los costos de manufactura, en sus más diversas áreas:metalúrgica, plástica, textil, química, farmacéutica, alimenticia, etc.. Otro tanto ocurre, inclusive, respecto de las empresas de servicios, tales como el transporte, la banca, el sector salud, la construcción, etc., tanto respecto a los diferentes sistemas de costos a aplicar, la determinación y asignación de los mismos, la presupuestación y control de los mismos, etc...

Sin embargo, resultacurioso, que existe poca literatura respecto a la determinación y fundamentalmente, con relación al tratamiento e imputación de los gastos de Logística, Distribución y Ventas.

En general, la mayoría de los estudios de costos, llegada la instancia de la asignación de los gastos de Logística, Distribución y Ventas, omiten realizar análisis específicos en la materia y se opta, simplemente, porimputarlos en función del monto de ventas. Este estudio de impacto resulta más importante, cuanto mayor significación cobran la incidencia de estos gastos, dependiendo ello de la naturaleza, estrategia y configuración propia de cada organización.

Curiosamente, el presente estudio surgió como necesidad de afinar el impacto de estos gastos por producto, en función de una estrategia de venta quepensaba llevar a cabo la empresa.

Antecedentes.-

Se deja constancia que esta ponencia forma parte de un estudio más amplio de costos para una industria láctea. En función de la peculiaridad que registra el análisis y la imputación de los Gastos de Logística, Distribución y Ventas, consideramos conveniente y muy interesante su difusión.

La empresa en cuestión, es una industria láctea,situada en el Dpto. de Colonia, distante a 140 kms. de Montevideo. Cuenta con un nivel mensual promedio de 13:000.000 de litros de leche, que recibe de una cuenca lechera, que tomando como centro la planta industrial, los tambos que la proveen se sitúan en un radio de acción máximo de 70 kms.

El 40 % de la leche se destina al mercado interno y el 60 % restante a la Exportación.

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