Trabajo de administracion, responsabilizacion

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Escuela de Trabajo Social
Facultad de ciencias sociales

Alumnas: Marta Barrera
Tamara Sepúlveda
Asignatura: Administracion
Profesor: Jorge Martinez
Fecha de entrega: Viernes 13 de noviembre de 2009

LA RESPONSABILIZACIÓN (“ACCOUNTABILITY”) EN LA NUEVA GESTIÓN PUBLICA LATINOAMERICANA

INTRODUCCIÓN

En nuestro siglo existen desafíos presentes en las sociedades de los gobiernoslatinoamericanos, que deben ser cumplidos para garantizar una sociedad con un crecimiento sustentable y sin desigualdad social.
Estos desafíos nacen ya que los estados se encuentran debilitados en algunas transformaciones de índole política, economía y/o social, que muchas veces ocurren por el sistema económico capitalista instaurado.
Para superar los desafíos y obtener una gestiónpublica buena, se necesita una reconstrucción de la gobernabilidad que afecta directamente en el estado y su democracia, mejorando con aspectos fundamentales la gestión publica.
Esta reconstrucción de la gestión pública dependerá de la consolidación de las diversas instituciones que existen en un estado, incrementando la capacidad de gestión estatal y volviendo a definir sus funciones.Nuestra gobernabilidad democrática se preocupa de hacer una gestión pública efectiva y responsable con los ciudadanos, es así como entra con un valor fundamental el concepto de responsabilización, ya que es este el encargado de orientar a los gobiernos democráticos a republicanizar el sistema político. Para esto la participación ciudadana juega un rol fundamental en la gobernabilidaddemocrática
En el siglo XXI se han creado instrumentos que permiten fiscalizar los gobiernos en el intervalo de las elecciones, logrando garantizar la responsabilización ininterrumpida de los gobiernos.
El centro latinoamericano de administración para el desarrollo (CLAD) numera 5 formas fundamentales para la implementación de la responsabilización, las cuales son:
1. Responsabilización através de los controles procedimentales clásicos
2. Responsabilización a través del control parlamentario
3. Responsabilización mediante la introducción de la lógica de los resultados en la administración publica
4. Responsabilización mediante la competencia administrada
5. Responsabilización a través del control social

IDEAS CENTRALES

En la década de los 80 ocurre unagran crisis, la cual deja como consecuencia una serie de cambios en la organización del orden público en naciones con diferentes particularidades. Estos cambios en la organización se presentan con el objetivo de pasar de una administración extremadamente preocupada del cumplimiento de las normas procedimentales, a un modelo basado en la evaluación a largo plazo de los resultados.
Sedestaca el énfasis en la administración publica, ya que con este aumenta la capacidad de elaborar políticas publicas eficientes y adecuadas a las necesidades de las relaciones del estado y los usuarios de sus servicios, y logrando modificar el patrón burocrático de relacionamiento con la población del modelo gerencial.
Es importante destacar que en la gestión publica toma un gran valor laprofesionalización del modelo burocrático, ya que se basa en técnicas gerenciales fundamentadas en la flexibilidad administrativa, en el control por los resultados, en la competencia administrada y en la transformación del concepto publico. La profesionalización es la encargada de crear un cuerpo de funcionarios calificados y responsables ante el parlamento y la sociedad, logrando así un estado connuevas funciones que actué como regulador por sobre ejecutor, destacando lo esencial de la responsabilización: la conexión entre estado y la consolidación de la democracia.

El concepto responsabilización se origina en estados unidos, como tema central en la historia política de este. Significa que el gobierno tiene la obligación de rendir cuentas a la sociedad dependiendo de factores como...
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