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PIENSE EN GRANDE, ACTÚE EN PEQUEÑO

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Nombre: Deisy Adriana Scarpetta Scarpetta
Clase: Economía
Fecha: Septiembre 15 de 2008
ENSAYO

Este libro analiza las razones que llevaron a 9 de las mejores empresas de Estados Unidos a tener incrementos de dos dígitos durante 10 años o más.
La parte central del libro está dedicada a analizar estos 9 componentes básicos tomando como ejemplo auna de las empresas analizadas en cada concepto. Así, por ejemplo, en el concepto de "Abandonar lo que no sirve" utiliza la experiencia de Cabela's o en el de "Escoja a sus competidores" analiza a PETCO.
Las compañías analizadas  son Cabelas, Dot Foods, Koch Industries, Medline Industries, O’Reilly Automotive, Petco, SAS Institute, Sonic Drive - in y Strayer Educatión. Y los nueve componentesbásicos son:
• Ensuciarse las manos
• Metas a corto plazo y horizontes de largo alcance
• Abandonar lo que no sirve
• Hacer que todos piensen y actúen como dueños
• Inventar nuevos negocios
• Inventar soluciones con las que nadie pierda
• Escoja a sus competidores
• Construir comunidades
• Desarrollar futuros líderes
El aporte que me entregó la lectura deeste libro desde la perspectiva Gerencial y mi formación profesional es que hay tres cosas que no se deben hacer ya que no permiten que una compañía crezca:
1. Entusiasmar a los vendedores con promesas vacías,
2. bajar costos y
3. reducir personal o manipular los balances.
Comprendí que todos los seres humanos tenemos la capacidad de pensar en grande, lo que no todos hacemos es unadebida ejecución de ese pensamiento y por eso se llega al fracaso.
Otra cosa que me impactó y que no es el común de las empresas es la manera que se resalta el carácter modesto de las personas que dirigen la compañía, pues la modestia es una habilidad que permite que los ingresos se incrementen continuamente.
Este libro también permite hacernos una pregunta ¿qué tal si hubiera una mejor manerade hacerlo, tal como lo han hecho nueve compañías Norteamericanas bien manejadas?
Algo que tienen en común todas estas empresas: una cultura basada en el principio del “piensa en grande, actúa en pequeño”, y que permite combinar con éxito las fortalezas de las grandes organizaciones con la energía de las que empiezan.
En conclusión el libro no es una guía, pero si muestra principios,orientaciones y fundamentos empresariales que se pueden “copiar” en empresas que quieren hacer crecer sus ingresos, son habilidades fáciles de llevar a cabo con paciencia ya que no es una solución rápida pues sus resultados se ven en el largo plazo.

CUADRÁNGULO
PARA LA SECCION PROCESO INTEGRAL DE CREDITO PIC - GRUPO BANCOLOMBIA S.A.
|COMPONENTE BASICO |ESCENARIOS |
|Sencillez yPracticidad |PG |AG |
|Dispuesto a ensuciarse las manos |PP |AP |
|Metas de CP y horizontes de LA |PG |AP |
|Descartar |PG |AP |
|Hacer que todos piensen y actúen como|PP |AG |
|dueños | | |
|Inventar nuevos Negocios |PG |AP|
|Crear soluciones con los que nadie |PP |AP |
|pierda | | |
|Seleccionar sus competidores |PG |AP |
|Forjar comunidades |PG |AP |
|Formar futuros líderes |PG |AP |

ANALISIS
En el cuadrángulo anterior se evidencia que hay 6 componentes en el cuadrante dePGAP (Piensa en Grande Actúe en pequeño), lo que significa que la sección está bien pero podrá estar mejor, tiene debilidades que si no se corrigen pueden llegar a afectar el desempeño de la misma a largo plazo.
Lo componentes en los que está fallando la sección son:

1. Sencillez y practicidad: Son competencias que no se evidencian en todos los funcionarios de la sección, y que es...
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