Trabajo de auditoria

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CAPITULO I Reclutamiento de Personal El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Los métodos de reclutamiento son muy variados y en la mayoría de los países no se encuentran sujetos a limitaciones legales, salvo las obviasconstricciones que obligan a actuar en forma ética y veraz. Las descripciones de puesto, analizadas anteriormente, constituyen un instrumento esencial, para los reclutadores; ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Reclutamiento Interno En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de loscolaboradores de la siguiente manera:  Transferidos

 Transferidos con promoción

 Ascendidos Sin embargo, para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:

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Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa. Revisión de los registros de personal o bancos dehabilidades de los empleados, ya que allí se podrían descubrir a colaboradores que se han desempeñado en la empresa y que tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posición vacante. Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que de esta forma se puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante. Revisión de lascapacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados. El departamento de recursos humanos debe revisar las

capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posición.

Ventajas del Reclutamiento Interno  Es una gran fuente de motivación El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella

 Es másconveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas”

 Es más económico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.

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 Es más rápido. Sólo demoran los procesos detransferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.

 Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias

Desventajas del Reclutamiento Interno  Limita a la empresa en cuantoal talento disponible. Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.

 Perdida de autoridad.

Esta situación ocurre debido a que los

ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.

 Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta forma, suscolaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso.

 El principio de Peter puede aparecer Es necesario realizar una evaluación cuidadosa antes de promover a personas internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya que podría ocurrir el principio de Peter.

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 Imposibilidad de regreso al puesto anterior.

Si una persona espromovida internamente a una posición superior y no se desempeña satisfactoriamente existe, en la mayoría de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que existen grandes posibilidades de que sea despedida.

 La depresión y rotación

La depresión puede aparecer entre el

personal de la empresa que fue considerado para una posición vacante y es elegido un candidato...
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