Trabajo de costos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (405 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 18 de enero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
En el caso de estudio de costos ABC de la empresa ensambladora Oros Quick, estamos en presencia de una planta que posee tres (3) líneas de producción, las cuales son:
* Frame Pack-Weekender(Weekender)
* Frame Pack-Explorer (Explorer)
* Internal Frame- Cliffhanger (Cliffhanger)

La capacidad de cada línea de producción está establecida de la siguiente forma:

Para aumentar lacapacidad de dos líneas de producción (Weekender y Cliffhanger) la compañía decide invertir US$2.000.000 de manera tal que:
1. La capacidad de la línea Cliffhanger se vea incrementada en un 10%2. La capacidad de la línea Weekender se vea incrementada en un 5%
En base a los parámetros de inversión indicados en el ejercicio, procedemos a calcular las nuevas capacidades de producción paralas líneas antes mencionadas, arrojando como resultado lo siguiente:

Una vez determinados los nuevos niveles de producción procedemos a distribuir la inversión de US$2.000.000 de la siguiente forma:En vista de que la inversión propuesta por ejercicio es sólo en capacidad productiva (infraestructura, maquinaria, etc.), necesitaríamos más materia prima para utilizar las nuevas capacidades delas líneas de producción. Para ello utilizaremos US$200.000 de materia prima, la cual proviene de la línea de producción “Explorer”, es decir, para este caso de estudio dejaremos de producir la línea“Explorer” para asignarle la materia prima de dicha línea a la producción de “Weekender” y “Cliffhanger”.
Los nuevos requerimientos de materia prima para las líneas “Weekender” y “Cliffhanger” son lossiguientes:

Al calcular el requerimiento de materia prima para aumentar al 100% ambas líneas de producción, encontramos que la materia prima disponible no es suficiente. Por esta razón sólo podemosaumentar al 100% una de las líneas de producción, y la otra permanecerá en un porcentaje algo menor de su capacidad productiva.

A la hora de tomar la decisión de cuál línea de producción...
tracking img