Trabajo de derivados

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WALMEX.
Historia
* 1958: se abrió al público en la ciudad de México la primera tienda Aurrera.
* 1960: inicia operaciones superama.
* 1964: inicia operaciones vips
* 1970: inician operaciones suburbia y bodega
* 1977: la acción de cifra inicia cotizaciones en la bolsa mexicana de valores
* 1991: se firma un convenio de asociación con wal*mart (50%-50%) para la apertura desam’s club en México, iniciando operaciones el primer sam’s club en diciembre del mismo año.
* 1992: se incorporan a la asociación las nuevas unidades de aurrera, bodega aurrera, superama y los wal*mart supercenters. para ello se crean dos compañías cifra-mart y wmhcm de las cuales cifra es dueña del 50% y wal*mart del 50%. cifra mantiene el 100% de sus unidades abiertas antes de mayo de1992.
* 1994: se incorporan a la asociación las nuevas unidades de suburbia y de vips. cifra detiene por completo su crecimiento independiente.
* 1997: las compañías de la asociación se fusionan en cifra, wal*mart hace una oferta pública de compra de acciones en la bolsa mexicana de valores, adquiriendo el control de la empresa. cifra permanece como empresa pública que opera todos los negociosen México (aurrera, bodega aurrera, sam’s club, suburbia, superama, vips y wal*mart supercenter).
* 2000 se aprobó en la asamblea de accionistas, el cambio de nombre de cifra, s.a. de c.v. a wal-mart de méxico, s.a. de c.v., asi como la clave de pizarra de cifra por walmex.
Misión:
“Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas”.
Visión valores:
Respeto por elindividuo
Tratar a todos con respeto y dignidad. Procurando que los asociados vivan en un ambiente de respeto y dignidad dentro del trabajo con igualdad de Oportunidades. Valoran a cada persona tenga o haga, posee un valor propio y se esfuerza por constantemente ser mejor.
Servicio al cliente:
Existen en el negocio para servir a los clientes. Todos trabajan para los clientes y socios que compran lamercancía o requieren sus servicios. Por ello, la mejor medida de nuestro éxito es identificar qué tan bien los atienden.
“Da a los clientes y socios lo que ellos quieren y un poco más. Hazles saber que los apreciamos”.
Sam Walton, Fundador de Wal-Mart
Búsqueda de la excelencia
Buscan la excelencia sin importar el puesto o área de responsabilidad dentro de la compañía. Para verdaderamentealcanzarla suman las fortalezas individuales y nos se fijan altas expectativas.
WALMEX
Wal-Mart de México es una de las cadenas comerciales más importantes de nuestro país. Opera 1,472
Unidades comerciales –incluyendo tiendas de autoservicio, club de precios con membrecía, tiendas de ropa, restaurantes y 190 sucursales bancarias– con presencia en 265 ciudades de las 32 entidades de la RepúblicaMexicana.
Formato de negocio
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Estados financieros. | | | |
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Los resultados comparados de los trimestres de 2008 y 2009 se puede observar que la operación de Walmex:
Sus ventas han tenido un incremento porcentual promedio del 10.25% con respecto al año pasado por ingresos de 12.5% anual.
Los costos promedios han aumentado 3.54%
El costo integral definanciamiento se ve incrementado debido a que está teniendo que pagar financiamiento, este se ha incrementado los últimos trimestres y en el año en un 5.7% anual.
La UPA ha tenido un incremento en el último año un promedio de 15%.
Las ventas de la empresa se han incrementado y se ve reflejado en los ingresos. walmex podría invertir un porcentaje de los excedentes en instrumentos financieros de riesgomoderado, y en el mercado de derivados con fin de tener ganancias o especular.
Los costos de walmex se han incrementado pero no proporcionalmente al porcentaje de los ingresos, muy posiblemente tengan cobertura de precios de materias primas, como son los productos agrícolas, ganaderos en su mayoría, esto permite cubrirse de una posible alza de precios en los productos antes mencionados debido a la...
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