Trabajo de direccion

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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL AMPLIACION ALTOS MIRANDINOS
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROFESORA: GREISIS SALAS

LA
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA





INTEGRANTES:
LÓPEZ LUISANA C.I.:16.992.179

TORRES MARIANGE C.I.: 16.052.468

ARISBELYS TARACHE
CI.: 18.995.424

REYNI ORTEGA
CI.: 18.588.563

LOS TEQUES, 21 DE JUNIO DE 2010
ÍNDICE

Pág.

- Introducción

3
-Concepto de Dirección Administrativa 4
- Principios de Dirección Administrativa. 4
- Concepto de Comunicación
- Tipos de Comunicación
- Los Canales y el Proceso de Comunicación de la Empresa
- Grafica del Proceso de Comunicación en la Empresa 6

7

9

11

- Barreras de la Comunicación 12
- Concepto de Liderazgo 13
- Estilos de Liderazgo y sus características.
13
- Conceptode Motivación
- Jerarquía de las Necesidades Humanas según Maslow
- Conclusión
- Bibliografía 16

16

17

18



INTRODUCCIÓN

La dirección comprende un grado dentro de la administración de tal transcendencia que, se considera son lo mismo.

La dirección posee unos elementos emergentes que hacen posible la función del liderazgo como lo son:

Ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizacional.
• Motivación.
• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
• Comunicación.
• Supervisión.
• Alcanzar las metas de la organización.
Igualmente posee características, que se disponen en toda dirección por que pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
• A través de ella se logran lasformas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece la comunicación necesariapara que la organización funcione.
La coordinación posee una armonía para el interés de toda coordinación, una supervisión y una jerarquía, la dirección siempre eficiente para el logro de los objetivos generales de toda empresa, así mismo el establecimiento de los objetivos de todos los departamentos y secciones.
En el trabajo presentamos una serie de características y un análisis profundode todo lo que posee o se establece como dirección administrativa. El paso a paso para llegar a este nivel y su jerarquía.

Dirección Administrativa

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

Según el autor H. Koontz y C. O`Donnell
“La Dirección es el proceso consistente en influir en laspersonas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales”.

Según el autor JOEL J. LERNER Y H. A. BAKER
“Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión”.

Según el autor Henrry Fayol
Define la dirección indirectamente al señalar: "Unavez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
De acuerdo a los conceptos plasmados por los autores en torno al concepto de dirección; se puede concluir con el siguiente:
Es la función de guiar y...
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