Trabajo de eva

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VALOR ECONOMICO AGREGADO
“EVA”
(Economic Value Addeed)

Referencias
La primera idea sobre el EVA fue propuesta Alfred Marshall en 1890 en The Principles of Economics: “Lo que queda de sus ganancias después de deducir los intereses sobre el capital a la tasa corriente… es llamado generalmente su beneficio por emprender o administrar" (Wallace[1])”.
La definición del EVA es unadiferenciación de lo que usualmente se ha llamado "Ingreso o Beneficio residual", que hacía referencia al resultado que se adquiría al restar a la utilidad operacional los costos de capital.
El concepto sobre el beneficio residual surgió a través de las teorías contables en los inicios de este siglo, en un principio se introdujo el concepto por Church en 1917 y posteriormente por Scovell en 1924,igualmente en 1975 Virtanen define el concepto como un complemento del Retorno Sobre la inversión, para la toma de decisiones. (Dodd & Chen, p.27).
Finalmente, hace algunos años Peter Drucker en un articulo hizo un acercamiento mayor hacia el concepto del Eva: “Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su costo de capital, operará a pérdidas. No importa que pague impuestos como si tuvierauna ganancia real. La empresa aun deja un beneficio económico menor a los recursos que devora... mientras esto suceda no crea riqueza, la destruye”[2].
El Eva ha sido utilizada con éxito por multinacionales como Coca cola y At&t para medir permanentemente la creación del valor en una empresa. Es una marca registrada por la compañía estadounidense stern stewart firma que la puso de moda en EstadosUnidos en 1.993.

Concepto General
EVA también es llamado EP (Economic Profit) o utilidad económica, es una herramienta que se utiliza principalmente para evaluar con que eficiencia las compañías que hacen uso del capital que es conseguido de los prestamistas e inversores, igualmente esta herramienta se utiliza para analizar la productividad de los activos y permite optimizar la riqueza que segenere.
Financieramente indica en cuanto esta excediendo el costo total de capital, y muestra el beneficio económico.
El EVA es un concepto directamente relacionado con el objetivo básico financiero, el valor agregado solo se logra cuando la rentabilidad del activo sea superior al costo de capital.
El EVA puede calcularse tanto a nivel de una división de una organización y/o una función y deesta manera poder determinar cual es la unidad que está favoreciendo en mayor proporción a la creación de valor en un nivel corporativo

• El EVA es una medida de [3]performance.
• El EVA es un sistema integrado de Managment.

COMPARACION DE SISTEMAS DE MANAGMENT.

|DEBILIDADES DE UN TIPICO SISTEMA DE MANAGMENT |FORTALEZAS DEL EVA|
|Múltiples medidas de |Medición simple de la |
|performance generan confusión |performance - EVA |
|No toman en cuenta los costos totales de capital |Toma en cuenta los costos de capital|
|Presupuestos manejados por estrategias, en vez de estrategias de|Rompe el vinculo entre presupuestos y objetivos de performance |
|presupuestos | |
|Escasa alineación entre gerentes y accionistas |Equilibra las metas de los gerentes con los accionistas.|

INGRESOS OPERATIVOS
-GASTOS OPERATIVOS (INCLUYENDO IMPUESTOS)

RESULTADO OPERATIVO
- CARGOS POR EL USO DE CAPITAL
(% PORCENTAJE DE INVERSION NETA)

EVA

Ejemplo:

Ingresos Operativos 800
Gastos Operativos -300

Resultado Operativo 500

Capital 2000
Costo de Capital 15%

Cargo por el Capital 300...
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