Trabajo de gerencia de costos

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GESTIÓN DE COSTOS

RAFAEL SAMPAYO GÓMEZ
JORGE RAFAEL SUÁREZ CASTILLO
FANOR TORRES

LICENCIADO: JAIME FONTALVO CAMPO

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINTONG
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EINFORMÁTICA
ZONAL MAGANGUÉ

2011

GERENCIA DE COSTOS |

Proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales, en donde es indispensable la colaboraciónde la contabilidad como son las de costos y la financiera u administrativa. |

CONTABILIDAD DE COSTOS | | CONTABILIDAD FINANCIERA O ADMINISTRATIVA |

SE OCUPA DE LA CLASIFICACIÓN, ACUMULACIÓN,CONTROL Y ASISGNACIÓN DE COSTOS; TENIENDO EN CUENATA MODELOS EXISTENTES EN EL MUNDO CONTABLE | | SE OCUPA DE FACILITAR LA TOMA DE DESICIONES, YA QUE PRODUCE INFORMACIÓN DE USO INTERNO DE LAADMINISTRACIÓN, PERMITIENDO LA FORMULACIÓN DE POLITICAS FINACIERAS QUE MEJOREN LA EVALUACIÓN DE AL EMPRESAS EN CUANATO AL PLANTEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES DIARIAS DE ESTA. |

Utilizando de maneraadecuada estas conceptualizaciones y llevándolas a la práctica se puede. |

Obtener la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequeña, mediana o grande; logrando así llevar normalmente un buendesarrollo en la organización y funcionamiento de esta no dejando de lado la implementación de un buen sistema de información. |

PROCESOS ADMINISTRATIVOS |

PLANEAR | | ORGANIZAR | |DIRECCIONAR | | EJECUTAR | | CONTROLAR |

PLANEACIÓN
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y seembozan planes y programas" | "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible deelementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue" | Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados,...
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