Trabajo de grupo

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ESTRUCTURA DEL TRABAJO

1. Introducción del Informe

Custon Molds. Inc. es una fábrica de moldes sobre diseño personalizado para partes de plástico y produce conectores de plástico hechos porencargo para la industria electrónica fue fundada por Tom y Mason Miller.

La compañía se constituyo originalmente para proveer originalmente a los fabricantes de conectores electrónicos con moldes dediseño personalizado de alta calidad, los moldes tenían que satisfacer normas rigurosas, en cierta forma eran únicos.

Con el paso de los años los Miller decidieron incursionar en la fabricaciónlimitada de parte de plástico.

2. Descripción del problema:

2.1. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrentan Tom y Mason Miller?

- Que todas las operaciones de fabricación y producciónse realizaban en la misma instalación.

- El maquinista desempeñaba doble función.

- La fabricación de molde era entre 2 o 4 semanas dependiendo de la cantidad de trabajo que el maquinista tengaya programado.

- Que por la demora de recepción de materia prima, los pedidos se fabricaban entre 6 a 9 semanas para la fabricación de molde.

- El departamento de moldeo por inyección tiene unacapacidad de producir 5000 partes diarias, sin embargo el tiempo de preparación para atender los pedidos es en promedio de una semana.

- No prevenían los inconvenientes que podrían pasar el procesode fabricación de los productos.

3. ¿Cuáles son las prioridades competitivas para los procesos de Custon Molds y el carácter cambiante de la industria?

- Tom y Mason Miller empezaron a darsecuenta que la industria electrónica a la cual abastecían y junto con ello su propio negocio, estaba cambiando. Los fabricantes de artículos electrónicos había fabricado sus propias partes y componentescon el fin de reducir costos.

4. Conclusión

4.1. ¿Qué alternativa podrían elegir los Miller?

- Se podría crear un ambiente en la empresa donde solo se produzcan partes de plástico.

- El...
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