Trabajo de investigación
y el Plan Operativo
Dirección de Empresas
Proceso Integral
Análisis
Implantación
Diseño
Entorno
General
Análisis
Externo
Entorno
Específico
Posición
Inicial
Plan
Estratégico
Definición
de objetivos
Diagnóstico
Global
Análisis
Interno
Funcional
Plan
Director
Generación de
Estrategias
Plan
Operativo
PresupuestosProgramas
Acción
Control
Jorge Fernando Romero
Implantación
• La implantación es la última fase del proceso de
desarrollo de la estrategia (Análisis – Diseño –
Implantación)
• La implantación es la acción (fase compleja)
• La Acción implica Gestión
• La Gestión implica poseer habilidades
específicas.
• Todo proceso de implantación necesita ser
liderado – conducción de personas– Resultados
– Planes – Herramientas.
Implantación
Jorge Fernando Romero
Sistema de Planes
Plan Director
Plan Estratégico
Plan Operativo
Acción
Control
Jorge Fernando Romero
Planes
• Plan Director
– Define y recoge la Estrategia
• Plan Estratégico
– Instrumento técnico de orientación a mediano y
largo plazo.
• Plan Operativo
– Guía de las realizaciones del períodopara cada
área de responsabilidad - año
Ideas Principales entorno al Sistema de Planes
Plan Director
Razón
Plan Estratégico
Recoge la reflexión
Equivale a la formalización
anterior y en part.
del plan Director
la establecida en Diseño
Plan Operativo
Guía de la gestión
de la empresa a corto
Plazo
Conenido
Objetivos y estrategias
Globales de la
empresa
Inversiones,recursos y
financiación .Planes
funcionales a mediano y
largo plazo
Desarrollo del primer año
del plan Estratégico
Horizonte
Normalmente 3 años
Por lo general, 3 años
Improbable más alla de
(1) un año
Sistema de
Objetivos
A largo plazo
Predomina el carácter
Cualitativo
A largo plazo
Destacan los aspectos
Cuantitativos
A corto Plazo
De claro corte
CuantitativosSistema Control
Control Estratégico
Control Estretégico
Control de Gestión
y Operativo
¿Qué procura?
Guía General
Guía General
Formalizada
Guía operacional
Nivel de
Formulación
Bajo
Medio
Alto
Esquema Plan Estratégico y Operativo
Jorge Fernando Romero
Plan Estratégico
Misión
Visión
Objetivos
Estrategias
Plan de Cartera
Contribuyen al logro dePlanes Operativos
Plan de
Producción
Objetivos
Pronósticos
Presupuestos
Estrategias
Programas
Plan de
Márketing
Objetivos
Pronósticos
Presupuestos
Estrategias
Programas
Plan de
RRHH
Objetivos
Pronósticos
Presupuestos
Estrategias
Programas
Plan de
Finanzas
Objetivos
Pronósticos
Presupuestos
Estrategias
Programas
Planes de
desarrollo
Objetivos
PronósticosPresupuestos
Estrategias
Programas
¿Como están representados los
Planes Operativos?
• Con los Presupuestos
• Con los Programas
PRESUPUESTO
Una herramienta de gestión y
decisión para para la Dirección
Jorge Fernando Romero
Presupuesto
Jorge Fernando Romero
Algunas definiciones
• Estimación programada, en forma sistemática, de las
condiciones de operación y de losresultados a obtener por
una organización en un período determinado.
• Es un sistema para evaluar en dinero o en términos
numéricos un programa un plan o proyecto en un plazo
determinado.
Presupuesto
Jorge Fernando Romero
¿Para que sirve un Presupuesto?
OBJETIVOS:
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Integración
Dirección
Control
Etapas del ProcesoAdministrativo
Planificar:
•
•
•
•
Metas.
Plazos.
Cursos de Acción.
Recursos.
Coordinar:
• Recursos.
• Responsables.
Controlar:
• Previsto – Real.
• Desvíos.
• Retroalimentación.
Sistema Presupuestario
Jorge Fernando Romero
¿Cómo lo implantamos?
Ligados a los objetivos de la Organización
Promoviendo y respetando la participación....
Regístrate para leer el documento completo.