Trabajo de investigación

Relación entre el Plan Estratégico
y el Plan Operativo

Dirección de Empresas

Proceso Integral
Análisis

Implantación

Diseño

Entorno
General
Análisis
Externo
Entorno
Específico
Posición
Inicial

Plan
Estratégico

Definición
de objetivos
Diagnóstico

Global
Análisis
Interno
Funcional

Plan
Director

Generación de
Estrategias

Plan
Operativo
PresupuestosProgramas
Acción
Control

Jorge Fernando Romero

Implantación
• La implantación es la última fase del proceso de
desarrollo de la estrategia (Análisis – Diseño –
Implantación)
• La implantación es la acción (fase compleja)
• La Acción implica Gestión
• La Gestión implica poseer habilidades
específicas.
• Todo proceso de implantación necesita ser
liderado – conducción de personas– Resultados
– Planes – Herramientas.

Implantación
Jorge Fernando Romero

Sistema de Planes
Plan Director
Plan Estratégico
Plan Operativo
Acción
Control

Jorge Fernando Romero

Planes
• Plan Director
– Define y recoge la Estrategia

• Plan Estratégico
– Instrumento técnico de orientación a mediano y
largo plazo.

• Plan Operativo
– Guía de las realizaciones del períodopara cada
área de responsabilidad - año

Ideas Principales entorno al Sistema de Planes
Plan Director

Razón

Plan Estratégico

Recoge la reflexión
Equivale a la formalización
anterior y en part.
del plan Director
la establecida en Diseño

Plan Operativo
Guía de la gestión
de la empresa a corto
Plazo

Conenido

Objetivos y estrategias
Globales de la
empresa

Inversiones,recursos y
financiación .Planes
funcionales a mediano y
largo plazo

Desarrollo del primer año
del plan Estratégico

Horizonte

Normalmente 3 años

Por lo general, 3 años

Improbable más alla de
(1) un año

Sistema de
Objetivos

A largo plazo
Predomina el carácter
Cualitativo

A largo plazo
Destacan los aspectos
Cuantitativos

A corto Plazo
De claro corte
CuantitativosSistema Control

Control Estratégico

Control Estretégico

Control de Gestión
y Operativo

¿Qué procura?

Guía General

Guía General
Formalizada

Guía operacional

Nivel de
Formulación

Bajo

Medio

Alto

Esquema Plan Estratégico y Operativo
Jorge Fernando Romero

Plan Estratégico
Misión
Visión
Objetivos
Estrategias
Plan de Cartera

Contribuyen al logro dePlanes Operativos
Plan de
Producción
Objetivos
Pronósticos
Presupuestos
Estrategias
Programas

Plan de
Márketing
Objetivos
Pronósticos
Presupuestos
Estrategias
Programas

Plan de
RRHH
Objetivos
Pronósticos
Presupuestos
Estrategias
Programas

Plan de
Finanzas
Objetivos
Pronósticos
Presupuestos
Estrategias
Programas

Planes de
desarrollo
Objetivos
PronósticosPresupuestos
Estrategias
Programas

¿Como están representados los
Planes Operativos?
• Con los Presupuestos
• Con los Programas

PRESUPUESTO
Una herramienta de gestión y
decisión para para la Dirección

Jorge Fernando Romero

Presupuesto
Jorge Fernando Romero

Algunas definiciones
• Estimación programada, en forma sistemática, de las
condiciones de operación y de losresultados a obtener por
una organización en un período determinado.
• Es un sistema para evaluar en dinero o en términos
numéricos un programa un plan o proyecto en un plazo
determinado.

Presupuesto
Jorge Fernando Romero

¿Para que sirve un Presupuesto?
OBJETIVOS:
 Previsión
 Planeación
 Organización
 Coordinación
 Integración
 Dirección
 Control
Etapas del ProcesoAdministrativo

 Planificar:
•
•
•
•

Metas.
Plazos.
Cursos de Acción.
Recursos.

 Coordinar:
• Recursos.
• Responsables.

 Controlar:
• Previsto – Real.
• Desvíos.
• Retroalimentación.

Sistema Presupuestario
Jorge Fernando Romero

¿Cómo lo implantamos?

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



Ligados a los objetivos de la Organización
Promoviendo y respetando la participación....