Trabajo de mercadotecnia para big cola
Páginas: 28 (6796 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2010
“PLAN DE MERCADOTECNIA 2010”
PLAN ANUAL DE MERCADOTECNIA 2010
ELABORADO PARA LA EMPRESA
“AJEMEX”
1
“PLAN DE MERCADOTECNIA 2010”
INTEGRANTES
GONZÁLES TRENADO PATRICIA HERNÁNDEZ LUIS ANGEL ORTEGA FLORES VIRIDIANA SÁNCHEZ VERGARA MELISA SOLARES MARTÍNEZ NAYELI
No DE BOLETA
2007400698 2005401685 2007401243 2007402521 2007402534
PARTICIPACIÓN
100% 100% 100% 100% 100%
Laparticipación de los integrantes del equipo es equitativa ya que todos mostraron interés en la elaboración de este plan cumpliendo en tiempo y forma en la entrega de archivos correspondientes.
*La utilización total o parcial del presente plan queda estrictamente sujeto a aprobación de la profesora María del Carmen Laguna por un periodo no menor a 5 años.
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“PLAN DE MERCADOTECNIA 2010”TEMA INTRODUCCIÓN FILOSOFIA CORPORATIVA VISIÓN MISIÓN PERFIL DE LA COMPAÑÍA DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO NIVEL DEL PRODUCTO DESARROLLO HISTÓRICO ANALISIS DE LAS VENTAS TASA Y HÁBITOS DE COMPRA DISTRIBUCIÓN PRECIOS CONCLUSIÓN DE ÁNALISIS MERCADOLÓGICO FACTORES RELEVANTES QUE AFECTAN EL DESARROLLO FACTORES Y OPORTUNIDADES CLAVE HOJA DE BALANCE MICROAMBIENTE FACTORES INTERNOS MATRIZ BCG CICLO DE VIDAPORTAFOLIO DE PRODUCTOS ÁNALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER CONCLUSIÓN ESTRATEGICA DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER ÁNALISIS DEL ÁRBOL DE ESTRUCTURA DEL MERCADO PLANEACIÓN ESTRATEGICA ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA ESTRATEGIA DE PRECIOS ESTRATEGIAS DE PROMOCIONES AL CONSUMIDOR ESTRATEGIAS DE PROMOCIONES AL COMERCIO ESTRATEGIAS DE MERCHANDISING ESTRATEGIA E-COMMERS ESTRATEGIA CREATIVA ESTRATEGIA DE MEDIOS FLOWCHART PRESUPUESTO ESTADO DE RESULTADOS CONCLUSIÓNES GENERALES CONCLUSIÓNES PERSONALES FUENTES CONSULTADAS PAGINA 4 6 6 6 6 7 7 9 10 10 11 14 15 16 16 17 18 19 20 22 23 24 26 27 29 30 32 33 35 36 38 41 43 45 46 47 48 50 51
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“PLAN DE MERCADOTECNIA 2010”
INTRODUCCIÓN
Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. Este debereunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables: una aproximación realista con la situación de la empresa; que su elaboración sea detallada y completa; debe incluir y desarrollar todos los objetivos; debe ser práctico para todo el personal; de periodicidad determinada, con sus correspondientes mejoras; y, compartido con todo el personal de la empresa. Un gran reto que sepresenta para la gestión de la empresa en este siglo que comenzamos es el factor, aunque impreciso pero productivo, de la Capacidad Gerencial. De manera que la tendencia a la globalización de los mercados y de la actividad empresarial, surge del impulso omnipresente de la mejora tecnológica y más precisamente de las tecnologías de la información. Tecnología y Globalización demandan una nueva formade Gestión y Liderazgo. Es necesario que los directivos se sientan cómodos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, y que acoplen sistemáticamente las estrategias funcionales y decisiones operativas con las estratégicas de mayor rango. El hecho de que el Marketing este vinculado a un entorno cambiante que va ofreciendo continuamente nuevos retos a las empresas, obliga a que tanto lastareas a desempeñar por la comercialización como la importancia que se concede a cada una de ellas sean diferentes, en un proceso de adaptación continuo. En consecuencia las empresas deben ajustar sus capacidades de producción a la demanda y buscar nuevos o nuevos productos en los que se puedan ocupar las capacidades ociosas Así se va abriendo paso el concepto de marketing estratégico en el que lasdecisiones comerciales tienen un tratamiento preferencial en la dirección estratégica de la empresa. Especialmente en lo refiere a la búsqueda de nuevos mercados y desarrollo de nuevos productos y tecnologías productivas. El Marketing Estratégico se dirige explícitamente a la ventaja competitiva y a los consumidores a los largo del tiempo. Como tal, tiene un alto grado de coincidencia con la...
PLAN ANUAL DE MERCADOTECNIA 2010
ELABORADO PARA LA EMPRESA
“AJEMEX”
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“PLAN DE MERCADOTECNIA 2010”
INTEGRANTES
GONZÁLES TRENADO PATRICIA HERNÁNDEZ LUIS ANGEL ORTEGA FLORES VIRIDIANA SÁNCHEZ VERGARA MELISA SOLARES MARTÍNEZ NAYELI
No DE BOLETA
2007400698 2005401685 2007401243 2007402521 2007402534
PARTICIPACIÓN
100% 100% 100% 100% 100%
Laparticipación de los integrantes del equipo es equitativa ya que todos mostraron interés en la elaboración de este plan cumpliendo en tiempo y forma en la entrega de archivos correspondientes.
*La utilización total o parcial del presente plan queda estrictamente sujeto a aprobación de la profesora María del Carmen Laguna por un periodo no menor a 5 años.
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“PLAN DE MERCADOTECNIA 2010”TEMA INTRODUCCIÓN FILOSOFIA CORPORATIVA VISIÓN MISIÓN PERFIL DE LA COMPAÑÍA DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO NIVEL DEL PRODUCTO DESARROLLO HISTÓRICO ANALISIS DE LAS VENTAS TASA Y HÁBITOS DE COMPRA DISTRIBUCIÓN PRECIOS CONCLUSIÓN DE ÁNALISIS MERCADOLÓGICO FACTORES RELEVANTES QUE AFECTAN EL DESARROLLO FACTORES Y OPORTUNIDADES CLAVE HOJA DE BALANCE MICROAMBIENTE FACTORES INTERNOS MATRIZ BCG CICLO DE VIDAPORTAFOLIO DE PRODUCTOS ÁNALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER CONCLUSIÓN ESTRATEGICA DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER ÁNALISIS DEL ÁRBOL DE ESTRUCTURA DEL MERCADO PLANEACIÓN ESTRATEGICA ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA ESTRATEGIA DE PRECIOS ESTRATEGIAS DE PROMOCIONES AL CONSUMIDOR ESTRATEGIAS DE PROMOCIONES AL COMERCIO ESTRATEGIAS DE MERCHANDISING ESTRATEGIA E-COMMERS ESTRATEGIA CREATIVA ESTRATEGIA DE MEDIOS FLOWCHART PRESUPUESTO ESTADO DE RESULTADOS CONCLUSIÓNES GENERALES CONCLUSIÓNES PERSONALES FUENTES CONSULTADAS PAGINA 4 6 6 6 6 7 7 9 10 10 11 14 15 16 16 17 18 19 20 22 23 24 26 27 29 30 32 33 35 36 38 41 43 45 46 47 48 50 51
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“PLAN DE MERCADOTECNIA 2010”
INTRODUCCIÓN
Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. Este debereunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables: una aproximación realista con la situación de la empresa; que su elaboración sea detallada y completa; debe incluir y desarrollar todos los objetivos; debe ser práctico para todo el personal; de periodicidad determinada, con sus correspondientes mejoras; y, compartido con todo el personal de la empresa. Un gran reto que sepresenta para la gestión de la empresa en este siglo que comenzamos es el factor, aunque impreciso pero productivo, de la Capacidad Gerencial. De manera que la tendencia a la globalización de los mercados y de la actividad empresarial, surge del impulso omnipresente de la mejora tecnológica y más precisamente de las tecnologías de la información. Tecnología y Globalización demandan una nueva formade Gestión y Liderazgo. Es necesario que los directivos se sientan cómodos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, y que acoplen sistemáticamente las estrategias funcionales y decisiones operativas con las estratégicas de mayor rango. El hecho de que el Marketing este vinculado a un entorno cambiante que va ofreciendo continuamente nuevos retos a las empresas, obliga a que tanto lastareas a desempeñar por la comercialización como la importancia que se concede a cada una de ellas sean diferentes, en un proceso de adaptación continuo. En consecuencia las empresas deben ajustar sus capacidades de producción a la demanda y buscar nuevos o nuevos productos en los que se puedan ocupar las capacidades ociosas Así se va abriendo paso el concepto de marketing estratégico en el que lasdecisiones comerciales tienen un tratamiento preferencial en la dirección estratégica de la empresa. Especialmente en lo refiere a la búsqueda de nuevos mercados y desarrollo de nuevos productos y tecnologías productivas. El Marketing Estratégico se dirige explícitamente a la ventaja competitiva y a los consumidores a los largo del tiempo. Como tal, tiene un alto grado de coincidencia con la...
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