Trabajo De Presupuesto

Introducción

Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad deevitar un costo exagerado en la mano de obre ocupada.

Comúnmente se expresa en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de maquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

El presupuesto de producción regirá las actividades fabrícales de la empresa y ha de propender al mantenimiento de un ritmolo más uniforme posible en esta clase de actividades: rigiéndose siempre por las siguientes consideraciones:

* Volumen de las ventas presupuestadas.
* Niveles de inventarios adecuados y económicos.
* Frecuencia de rotación de tales inventarios.

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Es el número de unidades que debe producir una empresa manufacturera para hacer frente a las ventaspresupuestadas y al inventario final deseado del presupuesto de la producción se fundamenta en el pronóstico de ventas.
También es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación.
PLANIFICACION DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
El presupuesto deproducción debe desarrollarse en términos de cantidades de unidades físicas de artículos terminados. Para desarrollar el pan de producción, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción en forma tal que el costo global resulte lo más bajo posible. Para desarrollar el plan de producción se requiere:
* Necesidades totales de la producción (por producto parael periodo presupuestal)
* Políticas de inventarios a cerca de los niveles de artículos terminado, producción en proceso y el costo de mantener en inventario
* Políticas de la capacidad de la planta
* Suficiencia de las instalaciones de la fabrica
* Disponibilidad de materiales, componentes comprados y mano de obra directa
* Duración del tiempo de procesamiento
* Lotes ocorridas económicas
* Programación de la producción para todo el periodo presupuestal por productos y por áreas.
Los pasos a seguir en la planificación de la producción pueden ser:
* Determinar el nivel de inventario por producto de acuerdo al plan de ventas y las necesidades de rotación de inventarios.
* Necesidad de producción total y por producto
* Análisis de capacidad deproducción
* Determinar la complejidad y duración de los procesos de fabricación
* Revisar las condiciones de instalaciones de la fábrica
* Elaborar el presupuesto de materia prima
* Elaborar el presupuesto de mano de obra
* Elaborar el presupuesto de Gastos de Fabricación
* Elaborar el presupuesto de inversiones (compras de maquinaria, repuestos) El presupuesto de producciónse calcula:
Presupuesto de producción = Ventas presupuestadas (unidades) + Inventario final de artículos terminados deseado- Inventario inicial de artículos terminados

TIPOS DE PRESUPUESTO DE PRODUCCION
* Por el plazo: inmediato (hasta 3meses) corto plazo (hasta 1 año) mediano plazo (2-4 años) largo plazo (general)
* Por el universo de la información: es el presupuesto de gobierno,presupuesto de sectores productivos, presupuestos empresariales y presupuesto de proyectos específicos.
* Por la naturaleza de las informaciones: tiene en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollaran en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un estado de ganancia y perdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
a. Presupuestos...