trabajo de sistemas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
UNIDAD EXPERIMENTAL PUERTO ORDAZ
NÚCLEO PUERTO ORDAZ
Cátedra: Sistema y PROCEDIMIENTOS ADMITIVO Y CONTABLE




profesor: INTEGRANTE:







Ciudad Guayana, Estado Bolívar

Tabla de ContenidoIntroducción………………………………………………………………………………..3
Control Interno………………………………………………………………………….….4
¿Qué es el sistema de control interno?………………………….………….………..4-5
Beneficio del control interno………………………………………...……………………5
Implementación del sistema de control interno…………………..…………….……...6
Importante……………………………………….……………………………………....7-8
Características………………………………………………………………………......8-9Conclusión…………………………………………………………………………....…..10
Bibliografía…………………………………………………………………………….….11Anexos……………………………………………………………………………………12
















Introducción


Las empresas enfrentan hoy el reto de tener el dominio de sus actividades dentro de su entorno a través de un sistema de control que puede definirse como la coordinación del sistema de contabilidad y de los procedimientos de oficinade tal manera que el trabajo de un empleado llevando a cabo sus labores delineadas de una forma independiente compruebe el trabajo del otro empleado hasta un determinado punto en que pueda erradicar la posibilidad de una fraude.

Conocer en qué consiste el control interno, así como su funcionamiento en la organización, su importancia dentro de la misma, sus componentes, los tipos de controlinterno que existen, así como los medios por los cuales puede ser evaluado, y los procesos para dicha evaluación.
















El Control Interno

El sistema de control interno o de gestión es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y control al interior de la empresa. El sistema de gestión por intermedio de lasactividades, afecta a todas las partes de la empresa a través del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en la relación entre la salida de los productos o servicios y la entrada de los recursos necesarios para su producción. Entre las responsabilidades de la gerencia están:

Controlar la efectividad de las funciones administrativas.
Regular el equilibrio entre la eficacia y laeficiencia en la empresa.
Otros aspectos del desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y liquidez.


El sistema de control interno está íntimamente ligado al sistema decisorio, de tal manera que el gerente recibe datos de sus directivos que gestionan y del sistema financiero. Se encuentran criterios de efectividad en la estrategia de la empresa y las ventas como el coeficiente egreso/ ingreso.

¿Qué es el sistema de control interno?

Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros, procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes que desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que afectan a una entidad pública. Se fundamenta en una estructura basada en cinco componentes funcionales:Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control gerencial
Información y comunicación
Supervisión


¿Cuál es el beneficio de contar con un sistema de control interno?

Seguridad razonable de:

Reducir los riesgos de corrupción
Lograr los objetivos y metas establecidos
Promover el desarrollo organizacional
Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en lasoperaciones
Asegurar el cumplimiento del marco normativo
Proteger los recursos y bienes del Estado, y el adecuado uso de los mismos
Contar con información confiable y oportuna
Fomentar la práctica de valores
Promover la rendición de cuentas de los funcionarios por la misión y objetivos encargados y el uso de los bienes y recursos asignados






Implementación del sistema de...