Trabajo de subsistemas RRHH

Planificación RRHH:
Técnica o proceso para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que será necesaria en un periodo determinado y se disponen las medidas para que dichasnecesidades queden satisfechas.
Conjunto de medidas para determinar las necesidades humanas de una organización en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.
Técnicasde planificación:
Basado en tendencias: Extrapolación (basado en lo que tenía): supone que en el futuro los eventos seguirán siendo como en la actualidad. Indexación (basado en futuro) haciendo quecoincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un índice determinado
Basado en experiencia: Consiste en reunir un grupo de expertos sobre necesidades y disponibilidades futuras de personal ysolicitar la información. En organizaciones pequeñas el director de operaciones o el gerente de personal pueden poseer toda la información necesaria. En organizaciones mayores el método más sencilloconsiste en la consulta directa a los gerentes
Análisis de presupuestos: Un estudio de los presupuestos por departamento revela las autorizaciones financieras para contratar más personal oprobablemente reducirlo en algunas áreas.
Análisis comparativo: comparar con otras compañías con operaciones similares (usada ante nuevas operaciones)

TIPOS DE ENTREVISTA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN
Entrevista inicial o preliminar detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto con objeto de descartaraquellos candidatos que no reúnen los mismos.
 Entrevista de selección: exploración en profundidad de la trayectoria profesional y personal del candidato así como sus motivaciones. Tiene como objetivoespecífico elegir al individuo que satisfaga mejor los requerimientos del puesto a cubrir.
 Entrevista técnica: Se pregunta sobre el saber hacer para el puesto de trabajo de que se trate. Suele ser...