Trabajo de taller analisis de puesto,solicitud de empleo, organigrama y estudio de actitud

INTRODUCCION
El presente trabajo nos presenta un estudio profesional de 4 factores que están relacionados con los recursos humanos en una empresa como lo son el análisis de puestos, el estudio deactitud así como factores administrativos como el organigrama y solicitud de empleo.
Una descripción general del tema de análisis de puestos y el estudio de actitud puede ser la siguiente:
Secomienza con un estudio de la empresa para sabes en donde estamos trabajando y que tipo de empresa es esta, después investigamos con los trabajadores y los supervisores los distintos temas de interés paranosotros y nuestro trabajo por ultimo investigamos formatos y las diferentes metodologías para proceder a realizar nuestra investigación.
Por otro lado en lo correspondiente a solicitud de empleo yorganigrama que son temas mas administrativos que de campo la única manera de realizarlo fue preguntando con las personas de alto rango y encargados de las dependencias de selección de personal yaque estas tenían la información necesaria para realizar el organigrama y la solicitud de empleo.
El trabajo presenta una estructura la cual sigue el siguiente orden lógico, primero una portada alusivaal tema, después teoría acerca de dicho tema y por ultimo un procedimiento y la actividad realizada del tema en cuestión correspondiente a la empresa la cual en este caso es cimemark bachoco.
Parafinalizar mencionaremos que el trabajo presenta además de teoría, un análisis bien fundamentado de los temas en cuestión y puede ser de interés para futuras generaciones interesadas en el y puedeservir de base para análisis mas profundos y complejos.

Solicitud de empleo

RESUMEN SOLICITUD DE EMPLEO.
La solicitud de empleo es un documento que permite recabar de manera introductoria losdatos de los posibles candidatos a ocupar un puesto. Tanto los empleadores como los trabajadores deberían tener claro algunas estrategias para optimizar el uso de este documento.
Para iniciar el...
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