Trabajo Del Control

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA VENEZUELA
TEORIA ADMINISTRATIVA
2° SEMESTRE

eL CONTROLINDICE

Introducción ……………………………………………………..……………………..3
Definición del control ……………………………………………………………….4-5
Requisitos de un buen control……………………………………………………..….6
Importancia del control………………………………………………………….……6-7
Bases del control ………………………………………………………………..……...7
Elementos del control………………………………………………………….…….…8
Áreas del control……………………………………………………………….8-9-10-11
Procesode control…………………………………………………….….…... 11-12-13
Reglas del proceso de control………………………………………..……….....13-14
Técnicas para el control…………………………………………………………..14-15
Fallas en el proceso de control…………………………………………….…….15-16
El control de gestión…………………………………………………………………..16
Condiciones que influyen en el control de gestión…………………………..16-17
Cuadro de mando o decontrol……………………………………........………...…17
Estructura habitual del cuadro de mando ………………………………….…17-18
Fines del control de gestión ………………………………………………………... 18
Factores de Éxito…………………………………………………………….……..19-20
El control organizacional desde el punto de vista humano………..…….…… 21
Conclusiones……………………………………………………………………..…….22
Bibliografía…………………..…………………………………………..………………23

Introducción

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectivalimitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectivaamplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principioque es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxitoorganizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

Definición de control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y unadirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca unadefinición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
• Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se...