Trabajo en equipo

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Caso: Trabajo en Equipo
INSTRUCCIONES:
Luego de leer y revisar la teoría de grupos, equipos y trabajo en equipo de respuesta a las siguientes preguntas
Descripción de la situación
En la empresaCOCHISA, dedicada a la fabricación y montaje de automóviles, la dirección estaba convencida de que todo lanzamiento de un nuevo vehículo suponía un verdadero sufrimiento y estrés para todos pues,siempre, tras la puesta a punto y entrega de las nuevas instalaciones para fabricar, aparecían problemas que costaba mucho solucionar y que incidían en los costes del nuevo vehículo, disminuyendodrásticamente el beneficio previsto.
Para esta empresa, la forma habitual de trabajo era por funciones, especializada cada una en sus funciones. Marketing estudiada los gustos de los clientes y daba las pistaspara que Diseño de Productos realizase sus labores. Este departamento pasaba información a Ingeniería y Procesos para que diseñaran y construyeran las líneas de fabricación del nuevo producto.Finalizada su tarea hacían la entrega de las líneas a Fabricación quien siempre ponía pegas: “para realizar la operación “X” necesitamos un operario que mida más de dos metros pues, con menor altura nollega a colocar la pieza en su sitio...” Mantenimiento también se quejaba de que no se había previsto accesos para realizar los mantenimientos necesarios a las máquinas. Se quejaba también Calidad de quese habían colocado equipos rígidos que no admitían reglajes y producían fallos.
En 1980, época de gran competitividad en el sector, existía una gran sensibilidad hacia la reducción de costos. Estehecho propició que, ante el lanzamiento de un nuevo vehículo, la Dirección de COCHISA decidiera romper con las direcciones funcionales estancadas y creara un equipo de proyecto en el que participarantodas las funciones involucradas en el diseño y la puesta en funcionamiento de las líneas para fabricar el nuevo vehículo. Esto se hacía con el propósito de que, desde el diseño de las líneas se...
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