Trabajo en equipo

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El trabajo en equipo

Conceptos generales
El principio del trabajo en equipo es desempeñar un trabajo individual bajo un fin común. Es una actitud de servicio con el espíritu del grupo para un fin común exterior al equipo. Todos los miembros del equipo aceptan otorgar parte de su libertad e intereses individuales hacia un objetivo común, sabiendo que es la mejor forma de conseguir lopropuesto, respetando al máximo la dignidad de las personas. La riqueza y el valor añadido de esta forma de trabajo, nos viene dada por la diversidad de lo que uno es y aporta. Todas las personas en principio tienen el mismo valor. El jefe no es el único importante del equipo sino el líder, el organizador.

Resultados del trabajo en equipo
Una forma de afrontar activamente el persistente cambio en lasempresas de hoy día, es mediante la consolidación de equipos de alto rendimiento. Trabajar en equipo es la clave, no sólo de un excelente rendimiento empresarial, sino además de un óptimo clima dentro de la empresa obteniéndose los siguientes resultados:
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Una mayor eficacia en la coordinación de acciones y resolución de dificultades Con la contribución activa de los elementos deequipo involucrados Contar con equipos creadores de una cultura organizada que contribuya y participe en el logro de resultados Situar en la empresa equipos capaces de auto administrar su desarrollo y práctica de acciones Equipos competentes y con herramientas para administrar y sacar delante situaciones críticas

Requisitos del trabajo en equipo Conocer a su gente dentro del equipo y que ellos leconozcan. El reconocimiento mutuo, hace ganar rapidez en la de decisiones y también que las mismas sean más correctas. Evaluar su actual desempeño en el equipo de trabajo. Un equipo de trabajo requiere una continuidad de tiempo lo más alargada posible contribuyendo a la madurez del grupo Comprender su conducta personal y la de sus compañeros de equipo, a fin de perfeccionar la productividad grupal.Crear grupos que desde el exterior del mismo observen los puntos negativos del equipo, con lo cual se detectan las áreas a mejorar dentro del mismo. Todos deben conocer las perspectivas teóricas necesarias que les permitan proponer objetivos al desarrollo de un trabajo coordinado enmarcada en la cultura empresarial que se de. Cultivar una comunicación real, efectiva y concreta a todos losniveles, así como verificarla constantemente. Buscar las mejores alternativas para optimizar de forma continua a la actual metodología de trabajo grupal y los objetivos exteriores del equipo.



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Pautas a seguir
Como grupo de personas independientes deben autogestionar sus estrategias marcando conductas, objetivos y pautas a seguir: • Predicar con el ejemplo, no pedir algo alos demás miembros del grupo algo que ni yo mismo puedo ni tengo intención de hacer. • La incorporación de nuevos miembros al grupo debe ser guiada por alguien del mismo y si es posible, en pequeñas dosis para evitar fricciones intergrupales. • Intentar de manera consciente y voluntaria que toda gente del equipo trabaje en la mayor armonía posible y al mismo ritmo, y conseguir y mantener loslogros anteriormente conseguidos. Estas son unas herramientas del equipo. No el objetivo del mismo, el equipo en sí tiene otras tareas que cumplir. • Si hay líderes dentro ese grupo, debemos de procurar las maneras más adecuadas para alcanzarlas y que todos trabajen efectivamente en equipo. • En cuanto el equipo llega a su madurez, el líder se retira del mismo. Como tal, sólo tiene que ayudar acatalizar la madurez de identidad y sus fines. Superada esta etapa se debe poner énfasis en alcanzar la productividad y la mejora continua. El ya cuajado equipo debe establecer mecanismos que aseguren su permanencia en los cuadros de producción de la empresa.

Los miembros de un equipo
Si fuéramos lo suficientemente honestos, muchos de nosotros declararíamos lo molesto que es trabajar con los...
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