Trabajo en equipo

Trabajo en equipo
La administración y el proceso de toma de decisiones
Saber trabajar en equipo es una de las características culturales de toda persona de calidad.
En primer lugar se presenta todo lo relacionado con el proceso de toma de decisiones y las razones por las que por las cuales espero evolucionar de un estilo autoritario a la toma de decisiones por consenso del grupo.
Millerafirma que los realizadores actuales tienen que realizar 12 cambios de paradigma para convertir su organización una entidad con cultura de trabajo en equipo. Enseguida se mencionan nueve de estos 12 cambios que deberán observarse en la administración:
* de la elección por control, al liderazgo por compromiso
* de las decisiones por mandato, a las decisiones por consenso
* el trabajoindividual al trabajo en equipo
* de la especialización a la orientación hacia el proceso y el cliente
* de la asignación de la planeación control y mejoramiento para la administración y la ejecución para los trabajadores a un sistema en el que todos se involucren en el ciclo completo
* del control mediante amenazas al control mediante el reforzamiento positivo
* de una estructuravertical dirigida a una plana inflexible
* de valores y visión no anunciados a valores y visión compartidos por todos
* la corrección a la prevención y mejoramiento continuo

Estilos administrativos para la toma de decisiones.
La promoción de la cultura trabajo en equipo es profundamente influenciada por el estilo administrativo es organización. En general, los diferentes estilosadministrativos, en cuanto a toma de decisiones se refieren, se orienta hacia cuatro aspectos:
* disposición para compartir y poner a disposición de todos los miembros la mayoría de información posible
* la rigidez en cuanto al cumplimiento estricto de normas
* preeminencia de factores emocionales o racionales en el proceso de toma de decisiones
* grado de estructuración del proceso detoma de decisiones

El trabajo en equipo requiere de un estilo administrativo con una alta disponibilidad para compartir la mayor información posible en todos los niveles de de la organización.

Toma decisiones en grupo.
Invariablemente, una decisión se compone de tres elementos: el problema de que se requiere tomar una decisión, los criterios de considerar y la alternativa posible.
Enel proceso de toma de decisiones en grupo, la administración decide la “mezcla óptima” entre el uso de autoridad y la libertad que concede al subordinado.

El consenso se define como "la opinión colectiva de un grupo logrado a través de un proceso de comunicación abierta en el que todos los miembros participan". El consenso implica que todos los miembros del grupo deben aceptar la decisión,luego de un proceso de amplia discusión en la que todos se han tenido oportunidad de opinar.
La organización basada en trabajo en equipo

De la organización por funciones a la organización por procesos.
Proceso de la interacción de personas por medio de equipos que, cuidando de seguir los procedimientos apropiados, realizan las actividades necesarias para transformar los insumos en unproducto o servicio con un valor agregado.

Los administradores de cualquier organización moderna tienen buena razones para crear equipos de trabajo. Los objetivos pueden ser muchos y muy variados: mejorar las relaciones con el mercado o las condiciones humanas de trabajo, incrementar la productividad de la planta etc. Los equipos de trabajo pueden tener diferentes enfoques: grupos participativos ode alto compromiso, ciclos de calidad, equipos de trabajo semiautónomos, grupos de cooperación del obrero con la administración etc.

Definición de equipo.
Para algunos autores los grupos tienen como característica central la interacción cara a cara y la influencia mutua.

El tamaño del grupo puede variar según el objetivo que se persiga y la forma en que se organice. Como regla...