trabajo en equipo

TRABAJO EN EQUIPO




KAREN CARDONA ZAPATA
YULEDY CANO MAZO
MARISOL RAMIREZ POSADA
ANGELICA RUIZ ROJAS



PROFESOR
LUIS ALBERTO BLANCO MIRANDA






INSTITUCION UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA
TECNOLIGIA DE TALENTO HUMANO
MEDELLIN, ANTIOQUIA
4 de marzo de 2013



CONTENIDO

¿Qué es trabajo en equipo?
Es importante hacer la distinción entre GRUPOS Y EQUIPOS
¿Porqué formar equipos de trabajo?
¿Qué se necesita para formar un equipo de trabajo?
 Etapas de un equipo de trabajo
TIPOS DE EQUIPO
El líder
Disciplina del líder
Disciplina del equipo
Elementos básicos de un equipo de trabajo
Trabajo en equipo
Características de trabajo en quipo
Bibliografía













¿Qué es trabajo en equipo?
- Una serie de estrategias, deprocedimientos y metodologías utilizadas por un conjunto de personas para lograr las metas propuestas
- Es el trabajo de personas con capacidades complementarias, comprometidas a cumplir y alcanzar objetivos comunes  

Es importante hacer la distinción entre GRUPOS Y EQUIPOS
Grupo
Se compone de determinado numero de personas que por lo general se reportan a un superior común y tienen unainteracción cara a cara , que tienen cierto grado de interdependencia en el desempeño de tareas con el fin de alcanzar las metas de la organización.
Equipo
Se compone de un numero reducido de personas con habilidades complementarias que tienen un compromiso con un propósito común , una serie de metas de desempeño y un enfoque, de todo lo cual son mutuamente responsables .

¿Porqué formar equipos detrabajo?
- Por las nuevas tendencias laborales
- Por la necesidad de alcanzar y mantener éxito en las organizaciones y empresas modernas
- Para una mayor integración de talentos, que no es posible encontrar en un sólo individuo
- Para una mayor integración entre las personas con actitud cooperativa y no individualista.
¿Que se necesita para formar un equipo de trabajo?
- La necesidad,oportunidad y voluntad para hacerlo
- Se requiere un liderazgo fuerte y decidido
- Aprovechar la oportunidad de planear, crear, evaluar y corregir el desempeño (PHRA)

 Etapas de un equipo de trabajo
Formación:
En esta etapa los integrantes se conocen y toman en cuenta las funciones que realizarán dentro del equipo.

Tumulto o tormenta:
- Los miembros del equipo tienen oportunidad de exponerideas y puntos de vista personales
- Manifiestan sus diferencias y polemizan  entre si
Aplicación de normas:
Una vez organizado el equipo y definidos los objetivos, sus integrantes deben establecer sus normas o acuerdos de trabajo, que regularán su desempeño y relaciones interpersonales
- Los integrantes generan las normas del equipo
- Dan apoyo al líder
- Reglas que gobernarán elcomportamiento de los integrantes de un equipo de trabajo

Desempeño- Establecer equipos  de trabajo dentro de las empresas o negocios, dará como resultado el éxito y progreso para todos; pero sólo cuando su desempeño sea de verdadero equipo
- Se desarrolla la capacidad de auto-determinación
- Se motiva la Inquietud por la superación personal y del equipo
- Se establecen relaciones más satisfactoriascon los compañeros de equipo
- Los integrantes del equipo son leales consigo mismos y con los demás
- El espíritu de auto-crítica y de crítica constructiva se desarrolla fácilmente
- El sentido de responsabilidad es más alto
- Mayor Intercambio de opiniones
- Mejora la comprensión sobre lo tratado en el equipo
- Se evalúa mejor el logro de objetivos
- Alcanzar el objetivo común o meta, através del trabajo y responsabilidades compartidas, dependerá de todos y cada uno de los miembros del equipo
- Establecen responsabilidades conjuntas
- Mayor confianza y respeto al trabajar hacia fines comunes
- Se trabaja en la realización de las tareas a través de las relaciones interpersonales

Suspensión o transformación:
Cuando las metas comunes y compartidas en el equipo se han...