Trabajo en equipo
Páginas: 38 (9322 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2012
TRABAJO EN EQUIPO
INDICE. .
Introducción.
Marco Teórico.
Reseña Histórica.
Definición.
6 Equipo de Trabajo.
7 Trabajo en Equipo.
8 Características.
9 Aspectos.
Formación de Equipos.
11 Aspectos.
12 Cohesión.
13 Asignación de Roles y Normas.
14 Comunicación.
15 Definición de Objetivos.
16Interdependencia.
17 Condiciones que deben reunir los miembros del equipo.
Rol del lider – Mentor en el trabajo en equipo.
19 Patrones de conducta.
20 Iniciación.
21 Calidad de socio.
22 Representación.
23 Integración.
24 Organización.
25 Dominio.
26 Comunicación.
27 Reconocimiento.
28 Producción.
29 Apoyo grupal.
Desarrollandoequipo.
31 Etapas.
32 Formación.
33 Conflicto.
34 Resolución.
35 Desempeño.
36 Desintegración.
Técnicas de trabajo en equipo.
38 Descripción de las principales técnicas.
39 Técnicas explicativas.
40 Técnica interrogativa.
41 Objetivo.
42 Descripción.
43 Ventajas.
44 Desventajas.
45 Recomendaciones.
46 Mesaredonda.
47 Objetivo.
48 Descripción.
49 Ventajas.
50 Desventajas.
51 Recomendaciones.
52 Seminario.
53 Objetivo.
54 Descripción.
55 Ventajas.
56 Desventajas.
57 Recomendaciones.
58 Estudio de casos.
59 Objetivo.
60 Descripción.
61 Ventajas.
62 Desventajas.
63 Recomendaciones.
64 Foro.
65 Objetivo.
66Descripción.
67 Ventajas.
68 Desventajas.
69 Recomendaciones.
Las ventajas del trabajo en equipo.
Estrategias que fomentan el trabjo en equipo.
72 Entregar toda la de información para que el equipo funcione.
73 Generar un clima de trabajo agradable.
74 Físico.
75 Psicológico.
76 definir claramente los tiempos para lograr la tarea.Requisitos para el trabjo en equipo.
78 Buenas comunicaciones interpersonales.
79 Equipo concentrado en la tarea.
80 Definir la organización del equipo.
81 Establecer la situación, tema o problema a trabajar.
82 Interés por alcanzar el objetivo.
83 Crear un clima democrático.
84 Ejercitar el conseso en la toma de desiciones.
85 Disposición a colaborar eintercambiar conocimientos y destrezas.
¿Por qué fallan los equipos?
87 Metas no claras.
88 Falta de soporte de la gerencia.
89 Liderazgo no efectivo de equipos.
90 Individualidad.
El manangement del tiempo en el trabajo de equipo.
92 Análisis de tiempos y tareas.
93 Etapas para el análisis de tiempos y tareas.
94 Por donde hay que empezar.Mapa conceptual.
Esquema.
Caso de trabajo en equipo
98 Descripción de la situación
99 Cuestiones
100 Respuestas.
Metodología para la resolución de problemas cort, para el caso.
Conclusiones.
Recomendaciones.
Bibliografía.
INTRODUCCION.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas apensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y noindividualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
MARCO TEÓRICO.
Reseña Histórica.
Mirando un poco hacia...
INDICE. .
Introducción.
Marco Teórico.
Reseña Histórica.
Definición.
6 Equipo de Trabajo.
7 Trabajo en Equipo.
8 Características.
9 Aspectos.
Formación de Equipos.
11 Aspectos.
12 Cohesión.
13 Asignación de Roles y Normas.
14 Comunicación.
15 Definición de Objetivos.
16Interdependencia.
17 Condiciones que deben reunir los miembros del equipo.
Rol del lider – Mentor en el trabajo en equipo.
19 Patrones de conducta.
20 Iniciación.
21 Calidad de socio.
22 Representación.
23 Integración.
24 Organización.
25 Dominio.
26 Comunicación.
27 Reconocimiento.
28 Producción.
29 Apoyo grupal.
Desarrollandoequipo.
31 Etapas.
32 Formación.
33 Conflicto.
34 Resolución.
35 Desempeño.
36 Desintegración.
Técnicas de trabajo en equipo.
38 Descripción de las principales técnicas.
39 Técnicas explicativas.
40 Técnica interrogativa.
41 Objetivo.
42 Descripción.
43 Ventajas.
44 Desventajas.
45 Recomendaciones.
46 Mesaredonda.
47 Objetivo.
48 Descripción.
49 Ventajas.
50 Desventajas.
51 Recomendaciones.
52 Seminario.
53 Objetivo.
54 Descripción.
55 Ventajas.
56 Desventajas.
57 Recomendaciones.
58 Estudio de casos.
59 Objetivo.
60 Descripción.
61 Ventajas.
62 Desventajas.
63 Recomendaciones.
64 Foro.
65 Objetivo.
66Descripción.
67 Ventajas.
68 Desventajas.
69 Recomendaciones.
Las ventajas del trabajo en equipo.
Estrategias que fomentan el trabjo en equipo.
72 Entregar toda la de información para que el equipo funcione.
73 Generar un clima de trabajo agradable.
74 Físico.
75 Psicológico.
76 definir claramente los tiempos para lograr la tarea.Requisitos para el trabjo en equipo.
78 Buenas comunicaciones interpersonales.
79 Equipo concentrado en la tarea.
80 Definir la organización del equipo.
81 Establecer la situación, tema o problema a trabajar.
82 Interés por alcanzar el objetivo.
83 Crear un clima democrático.
84 Ejercitar el conseso en la toma de desiciones.
85 Disposición a colaborar eintercambiar conocimientos y destrezas.
¿Por qué fallan los equipos?
87 Metas no claras.
88 Falta de soporte de la gerencia.
89 Liderazgo no efectivo de equipos.
90 Individualidad.
El manangement del tiempo en el trabajo de equipo.
92 Análisis de tiempos y tareas.
93 Etapas para el análisis de tiempos y tareas.
94 Por donde hay que empezar.Mapa conceptual.
Esquema.
Caso de trabajo en equipo
98 Descripción de la situación
99 Cuestiones
100 Respuestas.
Metodología para la resolución de problemas cort, para el caso.
Conclusiones.
Recomendaciones.
Bibliografía.
INTRODUCCION.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas apensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y noindividualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.
MARCO TEÓRICO.
Reseña Histórica.
Mirando un poco hacia...
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