Trabajo En Equipo

Trabajo en Equipo

Equipo No. 1 Jessica Ramírez – Ma. Eugenia Sánchez – Rafael Osorio

¿Qué es un Equipo?
Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
Cada miembro debe estar especializado en una área determinada que afecte al proyecto y ser responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyectoadelante.

Otra definición
Koontz-Weirich(2004) Define un equipo como: “Número reducido de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo del cual todos son responsables”.

Equipo & Grupo
según Robbins

Equipo

Grupo

Equipo & Grupo
según Robbins
Su meta es Trabajo Colectivo Responsabilidad esindividual y colectiva Sus habilidades con complementarias

Equipo

Un Equipo genera una sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado

Equipo & Grupo
según Robbins
Su meta es Compartir Información Responsabilidad es individual Sus habilidades son aleatorias, casuales y variables

Grupo

Un GRUPO se limita a lograr determinados objetivos

Proceso y etapas de formación de equiposReclutamiento

Grupos

Equipos

Proceso y etapas de formación de equipos
Reclutamiento
Convocatoria Definición de identidades Centrado en el individuo Identificación de capacidades
Identidad grupal Definen roles Establecen normas Se centran en el líder que marca el rumbo y asigna tareas. Fase final Se centran en el propósito Se comparten responsabilidades y recompensas.

GruposEquipos

Las 5 c´s de Trabajo en Equipo
• Teoría de conjuntos Complementariedad • A A’
•Ascendente •Descendente •Horizontal

Comunicación

Confianza

• Seguridad que se tiene de algo o alguien

Compromiso

• Obligación de forma voluntaria entre 2 o mas personas

Coordinación

• Conectar medios y esfuerzos para lograr una acción en común.

Las 17 leyes incuestionables del Trabajoen Equipo según Maxwell
1. La Ley de lo Trascendental Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas La meta es más importante que la participación individual Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil Los equipos triunfantes tienenjugadores que hacen que las cosas sucedan

2. La Ley del Cuadro Completo

3. La Ley del Nicho

4. La Ley del Monte Everest

5. La Ley de la Cadena

6. La Ley del Catalizador

Las 17 leyes incuestionables del Trabajo en Equipo según Maxwell
7. La Ley de la Burbuja La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo Las malas actitudes arruinan al equipo Cuando de contar se trata,los compañeros de equipo deben poder contar con los demás El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado

8. La Ley de la Manzana Podrida

9. La Ley de la Confiabilidad

10. La Ley del Precio

11. La Ley del Marcador

Las 17 leyes incuestionables del Trabajo en Equipo según Maxwell
12. La Ley delBanco Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva

13. La Ley de la Identidad

Los valores compartidos definen al equipo

14. La Ley de la Comunicación

La interacción aviva la acción

15. La Ley de la Ventaja

La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo
Nada duele cuando se está ganando

16. La Ley de la Moral Alta
17. La Ley de los DividendosInvierta tiempo extra en los componentes del equipo

Para reflexionar….

Actitudes basadas en la Personalidad

Personalidades
• La persona positiva: empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compañeros. El jefe debe reconocer públicamente su labor, buscando que cunda su ejemplo.

Personalidades
• El...