Trabajo En Equipo
Equipo No. 1 Jessica Ramírez – Ma. Eugenia Sánchez – Rafael Osorio
¿Qué es un Equipo?
Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
Cada miembro debe estar especializado en una área determinada que afecte al proyecto y ser responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyectoadelante.
Otra definición
Koontz-Weirich(2004) Define un equipo como: “Número reducido de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo del cual todos son responsables”.
Equipo & Grupo
según Robbins
Equipo
Grupo
Equipo & Grupo
según Robbins
Su meta es Trabajo Colectivo Responsabilidad esindividual y colectiva Sus habilidades con complementarias
Equipo
Un Equipo genera una sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado
Equipo & Grupo
según Robbins
Su meta es Compartir Información Responsabilidad es individual Sus habilidades son aleatorias, casuales y variables
Grupo
Un GRUPO se limita a lograr determinados objetivos
Proceso y etapas de formación de equiposReclutamiento
Grupos
Equipos
Proceso y etapas de formación de equipos
Reclutamiento
Convocatoria Definición de identidades Centrado en el individuo Identificación de capacidades
Identidad grupal Definen roles Establecen normas Se centran en el líder que marca el rumbo y asigna tareas. Fase final Se centran en el propósito Se comparten responsabilidades y recompensas.
GruposEquipos
Las 5 c´s de Trabajo en Equipo
• Teoría de conjuntos Complementariedad • A A’
•Ascendente •Descendente •Horizontal
Comunicación
Confianza
• Seguridad que se tiene de algo o alguien
Compromiso
• Obligación de forma voluntaria entre 2 o mas personas
Coordinación
• Conectar medios y esfuerzos para lograr una acción en común.
Las 17 leyes incuestionables del Trabajoen Equipo según Maxwell
1. La Ley de lo Trascendental Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas La meta es más importante que la participación individual Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil Los equipos triunfantes tienenjugadores que hacen que las cosas sucedan
2. La Ley del Cuadro Completo
3. La Ley del Nicho
4. La Ley del Monte Everest
5. La Ley de la Cadena
6. La Ley del Catalizador
Las 17 leyes incuestionables del Trabajo en Equipo según Maxwell
7. La Ley de la Burbuja La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo Las malas actitudes arruinan al equipo Cuando de contar se trata,los compañeros de equipo deben poder contar con los demás El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado
8. La Ley de la Manzana Podrida
9. La Ley de la Confiabilidad
10. La Ley del Precio
11. La Ley del Marcador
Las 17 leyes incuestionables del Trabajo en Equipo según Maxwell
12. La Ley delBanco Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva
13. La Ley de la Identidad
Los valores compartidos definen al equipo
14. La Ley de la Comunicación
La interacción aviva la acción
15. La Ley de la Ventaja
La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo
Nada duele cuando se está ganando
16. La Ley de la Moral Alta
17. La Ley de los DividendosInvierta tiempo extra en los componentes del equipo
Para reflexionar….
Actitudes basadas en la Personalidad
Personalidades
• La persona positiva: empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compañeros. El jefe debe reconocer públicamente su labor, buscando que cunda su ejemplo.
Personalidades
• El...
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