Trabajo en equipo

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INTRODUCCIÓN

Trabajo basado en los conocimientos de Holmes Paz Quiñones que es Administrador de Empresas de la Universidad del Valle, actualmente Profesor de la Universidad Cooperativa de Colombia - Cali, y de INTENALCO Educación superior Cali
De acuerdo a nuestra investigación uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un conjunto de personas para quecumplan con un mismo propósito empresarial. Todas tienen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otras series de motivaciones diferentes. La tarea del administrador es consolidar esta variedad de expectativas de la comunidad y unirlos en un equipo que sienta y que tenga el mismo horizonte.

TRABAJO EN EQUIPO

¿QUÉ ES TRABAJAR EN EQUIPO?

Es una “SINERGIA” (“Acciónconjunta de dos o más órganos o formaciones anatómicas hacia un fin común”)
Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común. Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría por cada persona que la que se lograríapor cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo” 

DIFERENCIA DE TRABAJAR EN GRUPO

Trabajar en grupo es realizar las cosas con un jefe que dirige e indica qué se debe hacer, cómo lo debe hacer y para cuándo se deben entregar los resultados, donde sus integrantes hacen lo que se les indica de manera separada e individual. Para que las personas logren el éxito de sustareas y cooperen con buena voluntad debe utilizarse el trabajo en equipo: “es un grupo de personas que trabajan para lograr una meta común”. Sin embargo, esto es mucho más.

CONCEPTO DE EQUIPO

Se entiende por concepto de equipo que son más que las capacidades individuales, es la unión de las competencias, las actitudes y las expectativas en torno a los objetivos comunes, la construcción deproyectos, propuestas y soluciones a los problemas, el trabajo en equipo se inclina por acciones más fortalecidas e integrales. Un equipo no es casual pero si es causal. Los equipos a diferencia de los grupos son creados con el concepto de efectividad, y no sólo de eficiencia. Para que el equipo sea efectivo, debe asegurarse que cada elemento trabaje a su capacidad óptima y que cada uno colaborepara lograr la sinergia que elevará su proyecto desde su inicio hasta su realización exitosa.

Para cambiar el concepto de grupo a equipo, deberá cambiarse la actitud de las personas, ésta es la clave del éxito. Cuando usted como administrador actúa como facilitador (coordinador o líder) no como jefe, las personas empiezan a sentirse y luego a actuar como miembros del equipo. La integración de suequipo requiere planeación cuidadosa. Ningún equipo puede surgir por sí mismo; usted debe trabajar con los empleados para comunicar y explicar algunos factores:

* Cómo espera que trabajen.
* En que difiere el nuevo método de funcionamiento respecto al que estaban acostumbrados.
* Dónde pueden solicitar ayuda.
* Cómo funcionará el nuevo equipo al trabajo.

Lo anterior plantea unanueva manera de manejar las relaciones y los problemas conforme ocurran. El administrador no debe tomar decisiones, sino que debe incentivar a que los miembros de su equipo busquen las soluciones a los problemas y ejecutarlas.

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS

Los equipos eficientes presentar una serie de propiedades, que se presentan a continuación:
* Mutua interacción o mancomunidad conun reconocimiento mutuo integral;
* Metas y motivos comunes que permite aunar esfuerzos;
* Conformación de normas de comportamiento que establece límites de interacción para sus relaciones personales y laborales que permita contribuir el logro de los objetivos;
* Establecimiento de roles que posibilita diversos patrones de liderazgo entre sus miembros de acuerdo a las características...
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