Trabajo en equipo

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Trabajo en Equipo - un Reto para la Organización RETO:

EQUIPO DE TRABAJO QUE TRABAJE EN EQUIPO

Mayra Ruiz

Objetivo General
Al finalizar los participantes en el Seminario serán capaces de aplicar conocimientos básicos, conceptos y estrategias que les permitan incrementar la sinergia, mejorar la comunicación interpersonal y con ello el compromiso y responsabilidad que entraña para el serhumano el trabajo en equipo.
Trabajo en equipo - Un Reto para la Organización Organizació Mayra Ruiz

Objetivos Específicos
Conocer la importancia estratégica que tiene para las organizaciones el trabajo en equipos. Identificar las cualidades necesarias para una sostener una adecuada comunicación interpersonal. Reconocer estrategias que permitan elevar la productividad y la sinergia en unequipo de trabajo.
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Contenido General
Equipo. Ventajas de los Equipos de Trabajo. Características del trabajo en equipo. Grupos y equipos. ¿Cuándo un equipo es inefectivo? ¿Qué buscan los empresarios en los trabajadores? La Comunicación Interpersonal. Estrategias que incentivan el trabajo en equipo. Recomendaciones.Trabajo en equipo - Un Reto para la Organización Organizació Mayra Ruiz

Equipos
Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común.
Se genera una sinergia positiva por medio del esfuerzo coordinado.
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Equipos
SINERGIA: unión de la individualidad
de cada uno de los miembros delequipo. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los insumos individuales. Ejemplo: 1 + 1 = 3

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Ventajas de los equipos
• Aumento de la productividad. • Se distingue la calidad. • El trabajo resulta menos estresante. • La responsabilidad es compartida. • Reducción degastos generales.
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Diferencias entre grupos y equipos
Grupos de trabajo Comparten información Neutral (o negativa) Individual Aleatorias y diversas Equipos de trabajo META SINERGIA Desempeño colectivo Positiva

RESPONSABILIDAD Individual y colectiva HABILIDADES Complementarias

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¿Cuándo un equipo es inefectivo?
Clima: atmósfera indiferente y aburrida, tensión. Discusión: algunas personas tienden a dominar en una discusión. Objetivos: poco claros, o no aceptados. Atención: se ignoran y subestiman ideas. Retroalimentación: falta de información, se evitan discusiones objetivas.
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¿Cuándo un equipo es inefectivo? (2)
Desacuerdos: no se tratan efectivamente. Consenso: no se llega a un consenso Crítica: perturba y provoca tensión. Sinceridad: los sentimientos personales no se expresan abiertamente. Plan de Acción: poco claro. Liderazgo: a veces es el Director o el Gerente.
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"Las normasque gobiernan el mundo laboral están cambiando. En la actualidad no sólo se nos juzga por lo más o menos inteligentes que podamos ser ni por nuestra formación o experiencia, sino también por el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos o con los demás." Daniel Goleman

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¿Qué buscan los empresarios en lostrabajadores?
Capacidad de escuchar y de comunicarse verbalmente.
Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos y los obstáculos.

Capacidad de controlarse a sí mismo, confianza, motivación para trabajar en la consecución de determinados objetivos, y sentirse orgulloso de los logros conseguidos
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