Trabajo en equipo

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TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en quipo o equipo de trabajo es un conjunto de personas con capacidades complementarias, que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común y con responsabilidad mutua compartida.
* En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:
* Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados porpersonas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales  (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente  en los resultados que obtengan esos equipos.
* Organización: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organizaciónimplica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.
* Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves delbuen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
En resumen, podríamos definir el trabajo en equipo como la acción individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperación y con ello fortalece la cohesión del equipo de trabajo.
La cooperación se refiere al hecho de que cada miembrodel equipo aporte a éste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común.
Esto se observa cuando los componentes del equipo realizan actividades como las siguientes:
* Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo
* Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas
* Ofrecer información relevante y hechos contrastados
*Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de éstos.
* Evaluar los resultados del equipo
Por otra parte, la cohesión es el grado de atracción que cada miembro del equipo siente hacia éste. Los equipos cohesionados se caracterizan porque tienen menos conflictos, y cuando éstos surgen, se encauzan y se resuelven de manera positiva, la comunicación es másfluida y todos los integrantes sienten que tienen la oportunidad de participar en las decisiones tomadas por el equipo.
En los equipos cohesionados se observa que los miembros desarrollan una serie de actividades importantes para el mantenimiento del mismo. Se trata de una serie de comportamientos que mantienen el equipo como un sistema social que funciona, y que evita los antagonismos emocionalesy los conflictos. En un equipo efectivo, cada miembro favorece las relaciones interpersonales y aporta sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo.
Ejemplos de actividades de mantenimiento del equipo son:
* Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los demás, mostrando solidaridad
* Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando diferencias* Expresar estándares de realización que ha de alcanzar el equipo o ha de usar en la evaluación del proceso del mismo
* Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas de los otros
* Alentar la participación de todos y no sólo de unos pocos.

El que un equipo de trabajo obtenga resultados más o menos positivos, va a depender, como hemos visto, de las personas que lointegran, del modo en que esas
personas se organicen para lograr los objetivos, y de la compatibilidad entre las metas personales y los objetivos del equipo.
Desde el punto de vista de las competencias, podríamos decir que los resultados de un equipo de trabajo, dependen básicamente, de tres competencias clave:
* SABER: esta competencia engloba las características diferenciales entre...
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