Trabajo en equipo

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ESTRATEGIAS PARA LA FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS


Integrantes : Miriam Cortez
Rocío Quispe
Verónica Portocarrero
Elard Tello

Profesor : Carlos Enrique Lévano Fuentes

Semestre : II

Aula : 201 A

Año : 2010

INTRODUCCION

Los equipos de trabajo que son efectivos producen más ideas y más información que trabajadores laborando a solas.El trabajo en equipo se traduce en mejores decisiones y resultados debido a la diversidad de atributos y percepciones de los miembros del equipo.
Cada uno de los miembros se compromete con el equipo con responsabilidad, optimismo y flexibilidad. Permitiendo conocerse para saber cuáles son sus potencialidades y fortalecer sus debilidades. La importancia de los equipos de trabajo está en que esposible alcanzar la sinergia, donde el producto total del equipo excede a la suma de varias contribuciones individuales involucrando una cooperación creativa

También, los miembros del equipo a menudo evalúan el racionamiento de otro, con lo que el equipo tiene mayores probabilidades de evitar errores mayores. Este hábito de apoyarse mutuamente ayuda a los equipos a tomas mejores decisiones.

Ypor último, los equipos pueden y lo hacen, contribuir bien a la innovación y al mejoramiento continuo. Además de acelerar la toma de decisiones y la innovación, los miembros del equipo obtienen mayores satisfacciones de sus trabajos.

La constitución de un equipo efectivo requiere tiempo y compromiso, además de habilidad para crear una estructura de equipo y procesos apropiados para la tareapropuesta, desarrollar actividades eficientemente aceptando las reglas de comportamiento grupal y comprender claramente sus responsabilidades individuales para lograrlo contamos con estrategias para su formación.

ESTRATEGIAS PARA LA FORMACION DE UN EQUIPO EFECTIVO

El equipo para poder determinar el porcentaje de participación de cada integrante, evaluó diversas situaciones que sepresentarían a lo largo del trabajo permitiendo recoger información necesaria para determinar su aporte, participación y cumplimiento con las decisiones del equipo. Entre las que evaluamos:
* Puntualidad: 25%
* Si cada integrante llega a la hora citada.

* Compromiso: 25%
* Busque información y realice avances por iniciativa propia.
* Los avances que entregue no sean hechos porhacer.
* Asista a todas las reuniones del equipo.

* Responsabilidad: 25%
* Asista a las reuniones acordadas.
* Que entregue los avances el día acordado.
* Cumplimiento a realizar algún tema o buscar una información.
(Por iniciativa)

* Creatividad: 25%
* Aporte para los trabajos gráficos y con diseños.
* Aporte para la presentación o realización de cada etapa adesarrollar.

DIAGNOSTICO DEL EQUIPO
FORTALEZAS
* Estoy dispuesta a ayudar a quien lo necesite
* Soy bien honesta al momento de dar una opinión
* No me doy por vencida frente a los obstáculos
* Puede relacionarme fácilmente en un grupo
* Siempre veo las cosas de una forma positiva
* Me gusta mostrar alegría
* Trato de buscar soluciones a los problemas
*Mantengo siempre el orden en mis cosas personales

PRIMERA REUNION (17/09/10): todos los integrantes del equipo asistieron a la primera reunión, donde se acordó que cada uno traería sus fortalezas y debilidades, además del objetivo del equipo para poder evaluarlo y debatirlo la próxima reunión. También se acodo como se evaluaría la participación de cada uno.

DEBILIDADES
* No me gusta esperarmucho (ocasionalmente pierdo la paciencia)
* Soy un poco nerviosa al momento de dar exposiciones
* En reuniones informales suele llegar un poco tarde.
* Soy muy sensible cuando alguien me ofende
* Quiero hacer muchas cosas a la vez
* Soy un poco renegona cuando pierdo la paciencia

FORTALEZAS
* Ser responsable con las tareas y trabajos asignados.
* Realmente...
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