Trabajo estandarizado

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EL TRABAJO ESTANDARIZADO PARA UN NUEVO LANZAMIENTO DEL
PRODUCTO
La filosofía Toyota afronta el caos de conseguir un ejército de personas involucradas en la creación y
lanzamiento de un nuevovehículo en el estandarizar el trabajo de una manera equilibrada que no otorgue el
completo control a ningún grupo de empleados. Teniendo sólo ingenieros legándoles las normas que serían
una forma delTaylorismo. Por otro lado, teniendo todos los trabajadores de acuerdo en cada paso serían
excesivamente orgánicos, resultando en caos. El acercamiento innovador de Toyota es desarrollar un equipomodelo. Cuando un nuevo producto está en las fases de la planificación preeliminar, los trabajadores que
representan a todas las áreas más grandes de la empresa se reúnen de tiempo completo en una área dela
oficina dónde como un equipo ellos ayudan a planear el lanzamiento del vehículo. Ellos trabajan de la mano con
la ingeniería y desarrollan el primer trabajo estandarizado usado cuando elproducto se lanza primero. Entonces
los equipos de producción se han volcado a mejorar. Como Gary Convis, Presidente de las operaciones
industriales de Toyota / Kentucky, explicó:
Se reúnen los equipospiloto, sobre todo cuando nosotros lanzamos a un nuevo modelo, como se acabó de
lanzar el Camry. Voces de los miembros del equipo son escuchadas por medio de esta forma.
Normalmente es una asignaciónde tres años. Tenemos un ciclo de cuatro años para el cambio de modelo, para
que tengamos los cambios del modelo Avalon, entonces tendremos un cambio de modelo Camry , y tendremos
un cambio demodelo Sienna.
Hay suficientes cambios de modelo grandes para tener a esos tipos para pasar por lo menos uno o dos antes
de que ellos se retiren de la rotación.
Hay un gran aprendizaje por los parte delos miembros del equipo en los equipos pilotos sobre el diseño y
producción del nuevo vehículo, y cuando ellos terminan su rotación ellos regresan a la producción como los
miembros del equipo,...
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