Trabajo Grupo Barreiro Telma

Defina organización
Organización: es un grupo de dos o mas personas que tienen un fin u objetivo en común, es un a institución un subsistema del sistema social, donde deberán contar con determinados miembros y trabajar a través de un sistema de relaciones, división de tareas y roles definidos.
Características de una organización.
← Agrupación de esfuerzo para un fin común
← Objetivosen común
← Sistema de relaciones
← Distribución de tareas (cada miembro debe saber cual es su tarea, la de los otros y como se relacionan)
← Presencia de uno o mas centro de poder
← Duración en el tiempo
← Sistema de relaciones y dependencia
← Conjunto de valores.
Fines organizacionales: se lo puede asociar al esfuerzo de un grupo de personas para conseguir unobjetivo determinado.
← Estado de cosas deseadas
← lo que la organización intenta lograr
← Guía para la actividad de la organización (objetivos para orientar los esfuerzos individuales)
← Fuente de legitimidad
← Patrones para medir el éxito de la organización.
Los fines se establecen por dos caminos
➢ Uno formal: explícitamente conocidos, expresado por escrito,reconocido legalmente (todos los integrantes están notificados). Carta magna.
➢ Uno informal: esta relacionado con el poder que involucran a individuos dentro y fuera de la organización y se dan en el día a día.
Diferencia entre misión y visión organizacional
Misión: representa el propósito y la razón de existir de una organización
← El X que
← Fin a largo plazo , por escrito← 1° se establece la misión
Visión: se relaciona con proyecciones a futuro de la organización.(como queremos que funcione a futuro)
← Estado de cosas deseadas
← A DONDE quiero llegar a través de de esa misión


Distorsión de los fines.
← Desplazamiento: se sustituye una finalidad legítima por otra para la que no fue creada. Ej. cambio de eje – sindicato.
←Sobrevaloración: de la eficacia y/o eficiencia (tener en cuenta eficacia: logro objetivos; eficiencia: uso de medios, metas)
← Sucesión y expansión: cuando la organización ha alcanzado su fin último, desaparecerá si no logra encontrar un fin nuevo.
← Cuando son inalcanzables los fines o cuando la organización alcanza su fin ultimo debe encontrar un nuevo fin.


← Conflictoorganizativo: cuando los fines no coinciden con los objetivos individuales o grupales generando contradicciones.


Macroentorno: es el ambiente o entorno en general de las organizaciones, afectan a toda la organización.
Características:
← Cultural: incluye antecedentes históricos, ideologías, valores y normas
← Tecnológico: el nivel de adelanto científico y tecnológico de la sociedad.
←Educativo: el nivel de alfabetización de la población, grado de complejidad y especialización del sistema educativo.
← Político: clima político general de la sociedad.
← Legal: consideraciones constitucionales, leyes específicas acerca de la formación, tasas impositivas.
← Recursos naturales: cantidad y disponibilidad de recursos naturales.
← Demográficos: naturaleza de losrecursos humanos disponibles para la sociedad, su numero, distribución, edad y sexo.
← Sociólogos: valores y vicios de un sistema social, estructura de clases y movilidad.
← Económicos: marco económico general, propiedad pública y privada.
Microentorno: ambiente o entorno específico que afecta en forma más directa a la organización y los componentes son
← Clientes: consumidor final,intermediarios y/o partes interesadas.
← Proveedores: de materias primas, equipamientos, mano de obra, tecnología
← Competidores: actividades similares o alternativos del mercado. Diversidad de fuentes para obtener insumos.
Jerarquía de los fines.
Comienza por uno general, amplio a largo plazo (misión o fin)
Luego se parcializa en metas que son a corto plazo (objetivos que pasan a...