trabajo integrador

a.i.1.a.i.1.a.i. 1. Introducción
a.i.1.a.i.1.a.ii.
a.i.1.a.i.1.a.iii. En el transcurso de este trabajo de integración, se realizó un estudio sobre todo lo que concierne al análisis y diagnóstico de una Empresa Comercial dedicada a la compra y venta de prendas de vestir para damas y caballeros así como otros accesorios relacionados,
a.i.1.a.i.1.a.iv. En otro aspecto se describió loscomponentes que hacen a una administración para que la gestión y determinación de los Objetivos Estratégicos y Específicos. Como también los planes, políticas de acción y los procesos que en ella intervienen sean eficientes, razonables, en el lugar y momento adecuado para su debida aplicación, teniendo en cuenta el tipo de negocio que la empresa desarrolla, pero no olvidando el aspecto económico.Jurídico y político del país que influye en el desempeño comercial de una empresa.
a.i.1.a.i.1.a.v. También se tuvo en cuenta el Aspecto Contable, Técnico y Financiero para llegar a definir cual es la situación económica - financiera de la empresa, analizar los diferentes ratios financieros y con ellos llegar a una conclusión.
a.i.1.a.i.1.a.vi. Se espera que la información consignada en este trabajode investigación, sirva de referencia y base para el análisis y diagnóstico de cualquier empresa que se dedique a la Compra y Venta prendas de vestir en cualquier punto del país, por más que este trabajo se haya basado en la zona de la ciudad de Huanuco, puesto que se considera que la moda y el deseo de utilizar prendas de buena calidad y que aporten comodidad a todas aquellas personas que gustandel buen vestir ya sea por motivos estéticos o razones de cuidado de su salud hace que segmente a una determinada edad o etapa de la vida del individuo que influye a todos de igual manera.
a.i.1.a.i.1.a.vii. Con el presente material, se busca poner en práctica todos los conocimientos adquiridos en la formación académica en el área de Administración de Empresas de una prestigiosa Institución talcomo es la Escuela de Empresarios IPAE
a.i.1.a.i.1.a.viii. Es sumamente interesante destacar que la empresa que lleva por razón social Consorcio K’dosh S.R.L utilizará la máxima calidad en sus prendas de vestir con el último grito de la moda, que estará constantemente actualizándose para ofrecer sus productos en el departamento de Huanuco – Huanuco.
a.i.1.a.i.1.a.ix.
a.i.1.a.i.1.a.x.a.i.1.a.i.1.a.xi.
a.i.1.a.i.1.a.xii.
a.i.1.a.i.1.a.xiii.
a.i.1.a.i.1.a.xiv.
a.i.1.a.i.1.a.xv.
a.i.1.a.i.1.a.xvi.
a.i.1.a.i.1.a.xvii.
a.i.1.a.i.1.a.xviii.
a.i.1.a.i.1.a.xix.
a.i.1.a.i.1.a.xx.
a.i.1.a.i.1.a.xxi.
a.i.1.a.i.1.a.xxii.
a.i.1.a.i.1.a.xxiii.
a.i.1.a.i.1.a.xxiv.
a.i.1.a.i.1.a.xxv.
a.i.1.a.i.1.a.xxvi.
a.i.1.a.i.1.a.xxvii.
a.i.1.a.i.1.a.xxviii.a.i.1.a.i.1.a.xxix. 2. Resumen Ejecutivo
a.i.1.a.i.1.a.xxx.

2.1 Objetivo del diagnostico

a.i.1.a.i.1.a.xxxi. El objetivo principal de este diagnostico es brindar soluciones y recomendaciones para los aspectos débiles de la empresa o aspectos ausentes.
a.i.1.a.i.1.a.xxxii.
2.2 Equipo Responsable

Jorge Pantaleón Vara
Andrés Aragonez
Victoria Zegarra Berrio
Ana Quispe Asencios


2.3 Empresadiagnosticada

El presente diagnostico fue elaborado con los datos proporcionados por la empresa k’dosh. A continuación se presentan los datos generales de la empresa:
Ubicación
Ubicación: Jr. San Martín N° 967 – Huánuco
Base legal: Consorcio K’dosh S.R.L
RUC: 20489531829
Gerente General: Sr. Eduardo Pantaleón León



2.4 Áreas Diagnosticadas

2.4.1 Área administrativa y RR.HH.
En elárea de RR.HH encontramos ciertas deficiencias como por ejemplo la falta de un proceso definido de reclutamiento, selección, inducción y orientación de personal, ante este problema proponemos crear un proceso integral de reclutamiento de personal el cual comprende todos los aspectos mencionados anteriormente.

2.4.2 Área de Logística y compras
El sistema logístico de la empresa no esta...