Trabajo integradora 1

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Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor: |
Módulo: 3 Proceso Administrativo II: Organización | Actividad: Integradora 3 |
Fecha: 23 de septiembre de 2011. |
Bibliografía: Garza, J. (2000). Administración Contemporánea. (2ª.Edición). México: McGraw Hill.Robert R. Blake y Jane S. Mouton A. Estructuracao de uma Empresa Dinamicapor meio do Desenvolvimiento Organizacional.Retamal Moya, Gonzalo (2006). Cambio y resistencia al cambio. http://www.leonismoargentino.com.ar/INST253.htmEduardo Soto. Comportamiento Organizacional impacto de las emociones. Thomson Learning |

Objetivo:

Analizar y comprender el concepto de Organización como parte del proceso administrativo en las organizaciones o empresas, conocer losprincipales conceptos que la integran así como la manera en que estos se presentan.

Procedimiento:

1. Comprender el significado e importancia de Organización
2. Principales conceptos del Cambio Organizacional
3. Elaborar un reporte
Desarrollo:

Instrucciones.- De acuerdo al material estudiado en el tema 11 y a tu experiencia profesional, aplica tus conocimientos a través de larealización del siguiente ejercicio:

1) De acuerdo al contexto actual del mercado y la economía mexicana, diseña un ejemplo en el cual la empresa en la que trabajas aplique el tema de Cambio e Innovación en la Organización considerando cada uno de los tipos de cambio en una organización.

a. Cambio en la estructura

Gonzalo Retamal Moya (2006) “es cualquier situación en donde se dejandeterminadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc., para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en al ejecución de acciones”

Alonso Gimon (2006) es “la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medioambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.”

Cultura Organizacional
El conjunto de normas, hábitos y valores que practican los individuos de una organización y que haces de ésta su forma de comportamiento.”

Proceso del cambio Organizacional
Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valoresantiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores.
1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización poder fácilmente verla y aceptarla.
2. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que irá a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso. En el recorrer de este proceso, el agente decambio ira a alimentar a los nuevos valores, aptitudes y comportamientos a través de los procesos de identificación e internalización. Los miembros de la organización irán a identificarse con los valores, aptitudes y comportamientos del agente de cambio, internalizándolos así que percibieren su eficacia en el desempeño.
3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón decomportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo, de modo que se torne una nueva norma.
El cambio es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más difuso, mucho más difícil de calificar y de operar, es el de latransición.

La transición es esa especie de situación intermedia donde notamos las trabas, las dificultades y los costos del cambio y donde, desafortunadamente, no hemos aún abandonado completamente las desventajas originales ni hemos obtenido todavía los beneficios que esperamos. Es el momento en que el cambio es más frágil.

Existen tres tipos de estrategias de Cambio

1. Cambio...
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