Trabajo modelos obrero-patronales

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS
“Nuestra Señora Reina de la Paz”

MODELOS CLÁSICOS DE RELACIONES OBRERO-PATRONALES
Integrantes:
Emma Sarai Carias Manzanares
Kellyn Gabriela Contreras Juárez
Linda Isabel Cantarero Bonilla
Loyda Andrea Contreras Méndez
Adán Alexander Barrientos
Bryan Aldahir Escober López

Catedrático:
Lic. Jorge Chávez
Asignatura:
Relaciones de Trabajo en laEmpresa
Sección:
1401
Fecha de Entrega:
Jueves 12 de julio

Tegucigalpa M.D.C.
Honduras C.A.
2012

Introducción
Los cambios de las estrategias corporativas y las prácticas de recursos humanos también están vinculados a los cambios en las relaciones laborales, es por esto que en este informe se describirá cada uno de los modelos clásicos de las relaciones obrero-patronales, para tener unmejor entendimiento acerca de las ventajas y desventajas que estos puedan ocasionar a empresas que permiten las libres asociaciones entre trabajadores como ser los sindicatos.
De esta forma obtener el conocimiento necesario para en un futuro implementar la que mejor se adapte a nuestro entorno social, político y económico. Evitando así cualquier conflicto que pueda ocurrir por lucha de interesesentre las partes involucradas, es decir, la relación obrero-patronal.

Objetivo General

Comprender la importancia de las relaciones obrero-patronales y como esta puede influir directamente en la productividad y estabilidad de una organización.

Objetivos Específicos

* Entender el concepto de relación obrero-patronal.
* Definir y comprender los distintos tipos de modelos de relacionesobrero-patronales.
* Ejemplificar los modelos de relaciones obrero-patronales.
* Conocer cómo afecta una buena relación obrero-patronal con la productividad del empleado.

Las Relaciones Obrero – Patronales
Un conjunto de interrelaciones que se establecen entre un grupo de personas que pertenecen a una organización, que tienen roles, jerarquías, actividades y responsabilidadesdefinidas; que se limitan a los vínculos de trabajo, que están regidas por un convenio explícito, conocido en mayor o menor grado por las distintas partes y están normadas por un marco legal que centran su poder en los representantes de la organización (Empresa: supervisores, jefes de área, turno y departamento, entre otros), y en los representantes de los trabajadores (sindicato: secretario general,secretario de conflictos y delegados).

Complejidad de las Relaciones Obrero – Patronales
Las relaciones obrero–patronales, son más difíciles de administrar que otras de las funciones de la GCH, debido a que las interrelaciones entre los trabajadores, su sindicato y los representantes de la empresa, ocurren en todas las áreas de la empresa y no se concretan a los límites físicos que ocupa recursoshumanos, cuyo horario cubre 16 horas diarias –dos turnos, mientras que el personal sindicalizado y sus jefes inmediatos laboran las 24 horas, -los tres turnos. Esto quiere decir, que por cuestiones de espacio y tiempo los responsables de la administración de las relaciones obrero – patronales, no están presentes en la gran mayoría de las interrelaciones con los trabajadores; por ello, la mejorforma de garantizar que la comunicación y las relaciones de trabajo se desarrollen dentro del marco legal es la formación integral de: supervisores, jefes de área, turno y departamento; así como el evitar el surgimiento de inconformidades , abusos, arbitrariedades y conflictos entre el personal sindicalizado. La complejidad de las relaciones obrero - patronales está determinada por las siguientescaracterísticas de los trabajadores: niveles de educación, motivación, satisfacción, condiciones familiares, necesidades económicas, intereses, expectativas, objetivos, antigüedad, oportunidades, jerarquías y roles, así como: los objetivos y filosofía del sindicato y de la empresa; además de los intereses particulares de los integrantes de ambos grupos de representantes.

Relaciones Obrero...
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