Trabajo Ope 3































INDICE
1 Gestión de almacenes e inventarios
a Costos de almacenamiento
b Costos de lanzamiento de pedidos
c Costos de adquisición
d Costos de ruptura de inventarios
e La rotación de los inventarios
f La cobertura de inventarios
g obsolescencia de mercadería.
2 Sistema de distribución
a Secciones del almacén
b Distribución de la mercadería en los almacenes
c Áreasen un almacén
d La estantería – los equipos de almacenaje
e como diseñar la capacidad de almacenamiento y cross docking.
3 Aplicación de indicadores logísticos para la toma de decisiones
a. Como construir una matriz de indicadores
b. Tipos de indicadores
















Introducción
YOBEL Supply Chain Management inicio sus operaciones en 1966, tiene más de 40 años de experiencia y profesionalesdedicados al servicio de la optimización de procesos en las cadenas de suministro a través de sus unidades de negocio especializadas.
YOBEL Supply Chain Management es una empresa especializada en el manejo de cadenas de suministros para terceros, usa sistemas avanzados para integrar y simplificar las operaciones de sus clientes, incluyendo administración de inventarios, gestión de abastecimiento,gestión de fabricación, gestión de transportes y distribución, gestión de almacenes y gestión de la información.
Además, YOBEL Supply Chain Management es la primera empresa en la región sudamericana en ofrecer el servicio tercerizado en el manejo de cadenas de suministro en 13 países: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, RepúblicaDominicana, USA (Florida) y Venezuela .
Ofrece:
Core business: Aplicar soluciones creativas para sincronizar las operaciones en la cadena de suministros de sus clientes a nivel de consultoría, Insourcing y Outsourcing.

Servicios especiales: Administración del planeamiento, el abastecimiento, la manufactura y la logística.

Almacenes: Yobel maneja más de 100,000 m2 de almacenes.

Manufactura: Yobelmaneja la producción de más de 10 millones de unidades al mes.

Inventario: Yobel maneja más de 60,000 items en inventario.

Entregas: Yobel entrega a más de 300,000 puntos de venta.

Pedidos: Yobel hace el picking de más de 10,000 pedidos diarios.

Transporte: Yobel administra más de 1500 vehículos.
Clientes: ABL Pharma, Alberto Culver, Alicorp, Belcorp, Biersdorf, Bticino, Cocoon , Colgate ,Converse , Efe , Essen , Frenosa , Gilat , Hi-Tec , Kimberly - Clark , Lain , Lápiz Lopez , L’Oreal, 3M , Mentholatum , MultiFoods , Novartis, Operacion Sonrisa , Patmos , Procter & Gamble , Umbro y Unilever entre otros.

1. Gestión de almacenes e inventarios

a) COSTOS DE ALMACENAMIENTO.
Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamenterelacionados con la titularidad de los inventarios tales como:
Costos Financieros de las existencias
Gastos del Almacén
Seguros
Deterioros, pérdidas y degradación de mercancía.
Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresa o no, o de que la mercadería este almacenada en régimen de depósito por parte del proveedor o de que sean propiedad del fabricante. Para dejar constanciade esta complejidad, se incluye seguidamente una relación pormenorizado de los Costos de almacenamiento, mantenimiento o posesión de los stocks en el caso más general posible. La clasificación de los costos de almacenamiento que seguidamente se incluye los clasifica por actividad (almacenaje y manutención), por imputabilidad (fija y variable) y por origen directo e indirecto.
COSTOS DIRECTOS DEALMACENAJE
Costos fijos
Personal
Vigilancia y Seguridad
Cargas Fiscales
Mantenimiento del Almacén
Reparaciones del Almacén
Alquileres
Amortización del Almacén
Amortización de estanterías y otros equipos de almacenaje
Gastos financieros de inmovilización

Costos variables
Energía
Agua
Mantenimiento de Estanterías
Materiales de reposición
Reparaciones ( relacionadas con almacenaje )
Deterioros,...