Trabajo practico logística 1 - untref

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Trabajo Práctico Logística I
Equipo: Recibí Conforme Integrantes: • • • • • Daniel Quiroga 28201 Pablo Egido 27005 Gustavo Togneri 27067 Fernando Andrade 29549 Emiliano Pérez 29502

Profesor: Daniel Louro Organización Analizada: Tecnomallas S.A. Rubro: Metalúrgica Actividad: Producción y Distribución de Mallas Electrosoldadas

Equipo Recibí Conforme
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Trabajo PrácticoLogística I Índice
I. Presentación de la Organización II. Misión - Visión III. Fundamentos de la Elección IV. Organigrama V. Diagrama de relación Proveedor-Productor-Cliente VI. Principales Barreras de la Organización VII. Detalle de Procesos VIII. Proceso de Abastecimiento IX. Proceso de Distribución X. Modos de Transporte XI. Procesos de Producción XII. Diagrama de Flujo de la Producción XIII.Diagrama de Planificación de Producción XIV. Almacenes y su relación entre ellos XV. Picking y Preparación de Pedidos XVI. Comunicación XVII. Conclusión
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Trabajo Práctico Logística I Presentación de la Organización
La empresa Tecnomallas S.A. fue fundada por el matrimonio integrado por el Sr. Alejandro Maniera y la Sra. Vanesa Merlo a principios del año 2002con el objetivo de fabricar mallas para el rubro construcción. La empresa esta ubicada en la zona de Villa Zagala, Partido de San Martín y cuenta con 27 operarios de planta permanente y 6 empleados administrativos en sus oficinas de Capital Federal. La producción principal es de Mallas Electrosoldadas en diferentes medidas y diámetros. Con el tiempo y el apoyo estratégico de la empresa Sipar-GerdauS.A. se inserto también producción de varillas de hierro para la construcción de 12 m.

Visión
Ser el mayor proveedor de mallas para la industria de la construcción del país, asegurando la calidad de y brindando un servicio optimo en asesoramiento y distribución, poniendo el producto a disposición del cliente en tiempo y forma.

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Trabajo PrácticoLogística I Misión
Profesionalizar la organización, a nivel humano y tecnológico, generando un salto cualitativo que nos diferencie de la competencia.

Fundamentos de la Elección
La elección de esta organización como objeto de nuestro análisis, se debe a que la misma combina la simpleza de una PYME en cuanto a procesos, sin dejar de abarcar todos los aspectos posibles de la logística de produccióny distribución. Asimismo, contar con uno de los integrantes con un amplio conocimiento de la empresa (trabaja allí desde su fundación) resulto un factor clave para la elección. Durante el análisis, hemos encontrado varias oportunidades de mejora dentro de la propia organización, indicador esto de una correcta elección.

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Trabajo Práctico Logística IOrganigrama
Dueños

Director Administrativo Dpto. de Ventas Dpto. de Cobranzas Dpto. Contable

Director Operativo Gerente de Fábrica RRHH Encargado Producción Operarios

Control de Calidad Encargado de Despacho Supervisor de Despacho Operarios de Despacho Choferes

En el organigrama de la empresa podemos observar claramente una clara división organizativa en dos grandes Gerencias. Estadivisión también puede observarse en las instalaciones de le empresa, ya que las oficinas del Departamento Administrativo se encuentran situadas en la localidad de Villa del Parque (CABA) y la operación de fábrica está ubicada en Villa Zagala (AMBA). En Administración cada departamento reporta directamente al Director Administrativo mientras que en la Dirección Operativa vemos una cabeza que centralizalas operaciones; Tanto los departamentos de Producción, Calidad como Expedición reportan directamente a la Gerencia de Fábrica y son estos primeros quienes luego delegan las tareas en los distintos componentes de cada sección (Operarios de Producción, Despacho y Chóferes). Equipo Recibí Conforme
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Trabajo Práctico Logística I Diagrama Proveedor-Productor-Cliente
Cliente...
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