trabajo sabritas



1) Describir el proceso de distribución que utiliza la empresa y lo importancia para la operación de la misma.
R) la distribución total, En este momento ya cubre casi la totalidad delterritorio nacional con base en un riguroso control de 200 centros de distribución esparcidos por el país. Su capacidad para movilizar productos sólo puede compararse con; la red de su más importante rival,Grupo Bimbo; con, la trama de embotelladores de Coca-Cola o incluso la de Pepsi, su empresa prima.
Sabritas se fijó una característica básica: no mover toda clase de cosas, sino sólo aquellosproductos que sean "de impulso y divertidos".
Como su publico objetivo son los niños, esto hizo que ellos se expandieran mas y pudieron cubrir todo el país lo que se convirtió un beneficio para ello.Alcanzado las mayores redes de distribución.
2) Señalar cuáles son las fortalezas de la competencia y cómo les ha hecho frente Sabritas.
R) as fortalezas de la competencia frente a sabritas son:
•sonbuenos con todo lo relacionado a la innovación
•Conoce bien los canales de distribución
•Respecto a la mercadotecnia toman riesgos
•Mantienen la calidad y el sabor tradicional
•También tienevariedad del producto
Frente a estas competencias sabritas ha tenido unas estrategias las cuales son: Estructurando la misión y la visión, sus objetivos y algunas políticas para lograr el éxito.3) Describir como es su mezcla de mercadotecnia, como ha venido evolucionando y cómo espera llegar a estar en el corto y largo plazo.
R) "Desde el principio la estrategia era vender de todo:productos de trigo la idea que teníamos y conservamos aún es ser líderes con mucha visión en ventas. Ese liderazgo se basa en conocer los territorios a la perfección, saber cuántas tienditas hay en lospueblos, cuántos clientes hay en tantos kilómetros. y de eso se encargó nuestra gente, de expandir la cobertura."


5) Estructurar la misión, la visión, el objetivo, algunas metas y algunas...