Trabajo Sobre Blusens

Fundamentos de dirección de
empresas

María Barreiro Castro
Iria Bértola Romero
Ariadna Caínzos
Ruth Camino Vázquez
GRUPO INTERACTIVO 2

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN

( pág.2)

METODOLOGÍA SEGUIDA (pág.2)
1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO (pág.2)
1.1 Factores económicos (pág.2)
1.2 Factores tecnológicos (pág.5)
1.3 Factores físicos (pág.5)
1.4 Factores socioculturales (pág.6)
2.- PLANIFICACIÓN(pág.6)
2.1 Misión (pág.6)
2.2 Objetivos (pág.6)
2.3 Estrategia (pág.7)
3.- ORGANIZACIÓN (pág.8)
3.1 Estructura organizativa de la empresa (pág.8)
3.2 Tipo de departamentalización: funcional, divisional, geográfica.(pág.9)
3.3 Grado de centralización(pág.9)
3.4 Grado de normalización(pág.10)
4.- DIRECCIÓN (pág.10)
4.1 Mecanismos de motivación (pág.10)
4.2 Mecanismos decomunicación(pág.10)
5.- CONTROL: MEDIDAS CORRECTIVAS Y OBJETIVOS (pág.11)
CONCLUSIÓN (pág.12)
REFERENCIAS (pág.12)

INTRODUCCIÓN
Blusens (o Blu:Sens) es una empresa española de ámbito tecnológico con sede en Santiago
de Compostela (La Coruña). Entre los productos de Blusens se encuentran reproductores de DVD,
reproductores de mp3,mp4,televisores, localizadores GPS, ahora también ordenadores portátiles yotros artículos de electrónica de consumo.
Blu:sens Global Corporation nace en 2008 como un holding resultado de la fusión de
Blu:sens Technology y sus filiales Blu:sens Middle East y Blu:Sens China. Siendo su fundador José
Ramón García, licenciado en económicas y empresariales, comenzó esta aventura en 2002 junto a
su amigo Miguel Silva, físico. Con un capital inicial de 3006€ su objetivo eracrear una empresa
que fabriaría y vendería electrónica de consumo con su propia marca. Todo esto se gestó en una
pequeña oficina en Santiago de Compostela, donde actualmente se mantienen localizadas partes de
la empresa.
El nombre de la marca se creó con la ayuda de un equipo creativo de un grupo publicitario
gallego, buscaban una idea asociada a los sentidos pues vendían el audio y la vistaque se
apreciaban por el ojo y el oído. Cabe descatacar a modo de anécdota que quitaron la E de BLUE
para que el nombre sonara igual en inglés y el español.
Blusens invierte en Investigación, Desarrollo e Innovación, más de un 10% de su
facturación, y se ha convertido en pieza clave del proceso de internacionalización y de la imagen de
marca de la compañía.
Tiene un centro de I+D+i enSantiago de Compostela, de manera que puede aglutinar a otras
empresas tecnológicas locales y está promoviendo la creación de Centros de Innovación y
Desarrollo.
Un ejemplo de esta apuesta por la investigación es el G.01, un revolucionario navegador
pictométrico desarrollado junto a la empresa noruega
METODOLOGÍA SEGUIDA:
Para la realización del trabajo hemos llevado a cabo varias reuniones enlas que hemos
buscado información juntas en las diversas páginas web, citadas en referencias, así mismo nos
hemos desplazado hasta la sede de Blu:sens en Santiago de Compostela para solicitar información y
nos hemos entrevistado así mismo con gente que trabajó en el pasado para esta empresa.

1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO
1.1 Factores económicos.
La empresa se creó en Santiago de Compostela en elaño 2002.
Si comparamos el nivel de empleo de la empresa en su año de nacimiento y en el año actual
obtenemos la siguiente tabla.
2002
2011

activos
19.037,2
23.134,16

ocupados
6.825,4
18.156,3

parados
2.211,8
4.978,3

Como podemos observar, la situación a empeorado con el paso de los años, pero no es algo
que nos extrañe debido a la actual crisis a la que nos enfrentamos. Elnumero de ocupados a
aumentado, pero realmente no es un dato relevante porque como demuestra esta gráfica en el 2002

el numero de ocupados era muy inferior con respecto a lo que iba a aumentar.

El número de empleados alcanza su máximo en 2007 (año en que empieza la crisis) para
caer en picado hasta la actualidad. En contrapartida, el número de parados aumenta, lo que refleja
las...