Trabajo sobre descripcion de puestos de trabajo

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ADMINISTRACION SALARIAL SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS PROGRAMA TÉCNICO PROF. EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS BOGOTA D.C. 2002 ADMINISTRACIÓN SALARIAL Trabajo final sobre la Administración de Salarios SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS PROGRAMA TÉCNICO PROF. EN ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS BOGOTA D.C. 2002 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS JUSTIFICACIÓN • CARTA DE IDENTIDAD DE LA EMPRESA • RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA • ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA • ORGANIGRAMA DEL AREA O DEPARTAMENTO A ESTUDIAR • ANÁLISIS OCUPACIONAL DE LA EMPRESA 2.1 MANUAL DE FUNCIONES 2.2 SELECCIÓN DE LOS CARGOS A ANALIZAR 2.3 DESCRIPCION DE CARGOS

1 • VALORACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS CARGOS • SISTEMA DE JERARQUIZACION • CLASIFICACION POR CATEGORÍAS • COMPARACION POR FACTORES • SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE PUNTOS • Sistema de asignación de puntos • Escala de valoración • Hoja maestra de valoración • Cuadro final de Ajuste Salarial CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA INTRODUCCIÓN L a Administración de salarios es una pequeña rama del gran árbol de laadministración del talento humano, y su importancia radica, en que estudia la escala salarial de los empleados en el ente económico, de ahí, su relevancia no solo en el proceso laboral sino también personal. El salario desde siempre ha sido el motor del empleado no solo para remunerar su trabajo sino también para aumentar su nivel de vida y estatus, por lo tanto una buena contraprestación as sus servicioses fundamental para el desarrollo individual y colectivo. Si se tuviese mas en cuenta este factor, de seguro se elevaría la motivación para la gran masa trabajadora y por ende la productividad. Como administradores del recurso humano necesitamos conocer los factores que conforman un buen estudio de salarios en la empresa no solo para el futuro laboral sino para llevarlo a nuestra practica ycontribuir al desarrollo integral del entrono socioeconómico. OBJETIVOS GENERALES • Determinar una correcta valoración salarial tomando como base la descripción de cargos de la empresa TEMPUS S.A. • Aplicar los diferentes sistemas de valoración existentes y así poder establecer cual utilizar y cuál es el mas conveniente. ESPECIFICOS • Identificar las falencias presentadas en la escala salarial de laorganización TEMPUS S.A., hallar su origen y fortalecerlo desde acá. • Hacer una descripción de cargos, la cual nos de herramientas mas complejas para realizar la escala de valoración. • Utilizar graficas de comparación de salarios actuales y los salarios ajustados y así observar las variaciones según nuestra propuesta. JUSTIFICACIÓN 2

L a administración de salarios no es una materia que existapor inercia en nuestro medio. Es un área de gran pragmatismo y utilidad para el bienestar integral del empleado, teniendo en cuenta que el sueldo es el principal y mas utilizado factor de motivación , es indudable, que a cada quien se le remunere de acuerdo a lo que hace, por lo que es y lo que le atañe en su puesto de trabajo. De por si solo, todos estos aspectos son de peso para nuestra formaciónintegral; conocer cabalmente el fondo y razón de ser de esta área se justifica para un promisorio futuro en la empresa colombiana y donde quiera que vayamos. • CARTA DE IDENTIDAD DE LA EMPRESA • MISIÓN S atisfacer las necesidades y expectativas de la mujer colombiana en cuanto a moda, calidad y autenticidad de los estilos clásicos. • VISION I r a la vanguardia del desarrollo sostenible del país ycontribuir en pro del bienestar de la distinguidísima clientela tempusiana. • FILOSOFIA N UESTROS CLIENTES SIEMPRE TIENEN LA RAZON: De ahí que nuestros clientes sean la principal criticidad para la elaboración de cada colección y que en cada almacén se trabaje de la siguiente manera: un diseño para cada cliente. (EXCLUSIVIDAD) • VALORES T anto TEMPUS S.A. como Confecciones Alamos, tienen en...
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