Trabajo Sobre Metro de Panama - Seminario de Gerencia

Universidad Latina de Panamá

Sede Central

Facultad de Negocios

Licenciatura en Gerencia Financiera, Bancaria y de Negocios Internacionales

Seminario de Gerencia y Estrategia Empresarial


Presentado por:
Batista, Lirieth
Lam, José A.



Profesora:
Maria Guadalupe de Villarreal



Fecha de Entrega:
Martes, 9 de Abril de 2013

Índice
Índice 2
Misión 3
Visión 3Valores 4
Análisis F.O.D.A. 5
Fortalezas 5
Oportunidades 5
Debilidades 5
Amenazas 5
Análisis competitivo: 6
Modelo de las cinco fuerzas de Porter 6
1.Rivalidad entre empresas competidoras. 6
2.Entrada potencial de nuevos competidores. 6
3.Desarrollo potencial de los servicios sustitutos. 6
4.Poder de negociación de los proveedores. 6
5.Poder de negociación de los consumidores. 6Matriz EFE 7
Matriz MPC 8
Matriz EFI 9
Posicionamiento en el Mercado 10
Evaluación Interna 10
Posicionamiento del Mercado……………………………………………………………………………………………………………….10
Evaluacion Interna Error: Reference source not found


Misión
Actual
Atender las necesidades (urgentes) de transporte de los ciudadanos panameños, ofreciéndoles un servicio que eleve su calidad de vida, generando un entornofavorable que les permita un desplazamiento rápido y seguro.

Nuevo
Establecernos como el mejor medio de transporte eficaz y duradero para la comodidad de todos los ciudadanos y sobre todo su seguridad y bienestar favorable para todo aquel que la utilice.

Visión
Actual
Construir un sistema de transporte moderno, rápido y eficiente, visualizando su funcionamiento en el año 2013, acorde conel desarrollo económico, tecnológico y social que experimenta nuestro país.

Nuevo
Habiendo culminado con la primera etapa de transporte pensado para la ciudadanía y el progreso de las demás líneas del proyecto, para el 2015 concebimos que las primeras dos fases han de estar en su funcionamiento y finalizando la tercera fase de este mega proyecto.
Valores

Actualmente no posee valorespublicados.

Nuevo
Para todo esto aplicaremos valores, algunos de ellos:
Respeto
Responsabilidad
Honestidad
Educación
Como la capacitación;
Y como carta de presentación hacia los clientes.
Tolerancia
Paciencia

Análisis F.O.D.A.
Fortalezas
Reducción de tiempo para los usuarios.
Único en el Mercado
Sistema nuevo
Incremento económico

Oportunidades
Crecimiento
ModernizaciónOferta de trabajo
Debilidades
Fallas en operación
Inversiones en capacitación
Clima
Menos paradas
Una sola Ruta
Amenazas
Otros sistemas de transporte
Clima
Análisis competitivo:
Modelo de las cinco fuerzas de Porter
1. Rivalidad entre empresas competidoras.
Nuestra rivalidad entre empresas competidoras es relativamente mínima.
Por esta razón nuestras desventaja más notable es la faltade paradas lo cual lo reducimos con el tiempo de traslado.
2. Entrada potencial de nuevos competidores.
Como entrada potencial de nuevos competidores serian las diferentes rutas del metro que estarían funcionando
3. Desarrollo potencial de los servicios sustitutos.
Hoy en día el metro no podrá ser sustituto por ejemplo las personas de escasos recursos buscan las ventajas de utilizar un metroo un metrobus por la ventaja de ser mas económicos.
4. Poder de negociación de los proveedores.
Muchos empresarios determinan el buen negocio y estos llevan una rivalidad entre compañías.
5. Poder de negociación de los consumidores.
Es una entrada de gran potencial de nuevos competidores en la nueva empresa.








Matriz EFE

 
Matriz EFE
 
Factores Externos claves
Pond.Calificacion
Punt. Pond.
Oportunidades
 
 
 
La demanda del servicio esta creciendo constantemente
0.15
4
0.60
Brinda trabajo a las personas de la región
0.09
2
0.18
No existe igual competencia en este mercado
0.12
3
0.36
Innovación en nuestro servicio de Transp. Publico
0.09
2
0.18
Solución inmediata a los problemas del transporte publico
0.08
4
0.32...