Trabajo talento humano

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 27 (6688 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 21 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
PERFILES DE CARGOS

JENNIFER TRUJILLO
CRISTHIAN BARRERA SIERRA

INSTITUCION EDUCATIVA CCED
ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO
Santiago de Cali
2010.

TRABAJO PRESENTADO POR.
Jennifer Trujillo,
Cristhian barrera s.
DOCENTE: JOSE VICENTE BERRUECOS
SEMESTRE: ADMINISTRACION DE EMPRESAS II

INSTITUCION EDUCATIVA CCED
ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO
Santiago de Cali
2010.

INDICE* INTRODUCCION
* OBJETIVOS: GENERAL
* OBJETIVOS: ESPECIFICOS
* DEFINICION DE LOS PARAMETROS PARA CREAR UN CARGO SEGÚN LAS
ASESORÍAS TÉCNICAS PROFESIONALES DE ESPECIALISTAS EN RECURSOS HUMANOS Y GUIA DE TALENTO HUMANO CECED.
-Descripción y Análisis del Cargo
-Tareas, Atribuciones, Funciones, Cargo, Descripción y Análisis del Cargo.
-Reclutamiento De Personal
-Interno yExterno Ventajas Y Desventajas
-Evaluación del Desempeño
-Para Jefaturas, Subordinados,Y Empresa
-Sueldos y Salarios
-Paginas en Internet de Vínculos: Leyes Y Reglamentos

* CREACION DE LOS SIGUIENTES CARGOS CON EL PERFIL CORRESPONDIENTE
CARGOS DE LA EMPRESA:
1. Gerente
2. Secretaria de Gerencia
3. Subgerente
4. Asistente contable
5. Jefe finanzas
6. Jefe mercadeo yventas
7. Jefe servicio al cliente
8. Jefe de recursos humanos
* Grafica de organigrama
* Conclusiones
* Bibliografías

* INTRODUCCION.

En este trabajo realizaremos la creación de 8 ( ocho) cargos de la empresa COSMOPOLITAN LTDA, con el fin de establecer la estructura administrativa de nuestra empresa y esto se realizara mediante la identificación de requerimientos defuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección , contratación , asensos , evaluación, planeación de carreras, compensación y capacitación y desarrollo tanto de candidatos como de empleados en función; a fin de que pueda cumplir y eficaz eficientemente sus tareas.

* OBJETIVOS

GENERAL:
* Crear ocho (8) cargos de la empresa COSMOPOLITAN LTDA.Trabajados con la asesoría de especialista en talento humano.

ESPECIFICOS:
* Identificar sus funciones, obligaciones descripciones y análisis de sus cargos.
* mostrar sus perfiles para tener un optimo desarrollo y desempeño laboral
* mostrar el proceso de selección y reclutamiento para los diferentes cargos o perfiles
* tener un organigrama empresarial bien definido paravisualizar una escala jerárquica.
* Mostrar con los perfiles y cargos de nuestra empresa unos objetivos claros y específicos para ser mucho mas competitivos a nivel comercial y poder cumplir con las metas trazadas en la misión.

Descripción y Análisis de Cargos
Luego de haber contratado el recurso humano el paso siguiente es ubicarlos como fuerza de trabajo dentro de laempresa. Las personas luego de ser reclutadas y seleccionadas deben ser integradas a la empresa, destinadas a sus cargos y evaluadas en cuanto a su desempeño. De aquí la importancia de definir la descripción de cargos, previo a la contratación de personal.
Las empresas se crean para producir algo: servicios o productos para ello, utilizan energía humana y no humana en la transformación de las materiasprimas. Aunque son dueñas de cosas inanimadas, como edificios, máquinas y equipos, instalaciones, etc., las empresas están constituidas por personas. Sólo pueden funcionar cuando las personas están en sus puestos de trabajo, desempeñando adecuadamente las funciones para las que fueron seleccionadas, admitidas y preparadas.
La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y lasresponsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir. El cargo se basa en las siguientes nociones fundamentales:
Tarea
Es el conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante en determinado puesto de trabajo; hace referencia a cargos simples y rutinarios, como los que ejecutan los que trabajan por horas y los...
tracking img