Trabajo y gestion

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|Planificación estratégica |
|Introducción: |
|La Planificación Estratégica, aunque es sencilla de describir, corresponde a una de las áreas máscomplejas de la administración. ésta |
|consiste en analizar la situación actual de la empresa y su entorno, en un ambiente de incertidumbre, a fin de establecer lo que se quiere |
|lograr a futuro. Es decir, establecer la misión de la empresa y los pasos que se deberán seguir para alcanzarla. |
|Tema 1: EL PROCESO DE LA PLANIFICACIóN ESTRATEGICA|
|El Proceso de la Planeación Estratégica consta de ocho etapas: |
|[pic] |
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|Identificar los Objetivos Organizacionales |
|En términos simples, los Objetivos Organizacionales son aquellos cuyo cumplimiento involucran a toda la empresa y que, mayoritariamente,se |
|alcanzaran en al largo plazo. Entre los más importantes destacan la Misión de la empresa, su Visión y los objetivos y/o estrategias actuales |
|que se establecen para cumplirlos. |
|Analizar el Ambiente externo de la empresa|
|Se debe evaluar el medio ambiente actual y futuro en que deberá moverse la empresa ya que ésta es la que define, en gran medida, las opciones |
|disponibles para la organización. Lo anterior, cobra suma importancia al reconocer que la empresa está inserta en un ambiente de incertidumbre|
|y que es cambiante.|
|Identificar las Oportunidades y Amenazas |
|La evaluación del ambiente permitirá identificar las oportunidades que el mercado le presenta a la empresa y las amenazas que podrían |
|perjudicarla.|
|Analizar los Recursos de la empresa |
|Éste provee información relevante sobre y específica sobre los activos, habilidades y actividades de trabajo de la empresa. Aquellas|
|habilidades y recursos que son excepcionales o únicos representan las “competencias distintivas” de la organización. |
|Identificar las Fortalezas y Debilidades |
|Del análisis anterior, es posible identificar las fortalezas que facilitan lograr losobjetivos propuestos y las debilidades que representan |
|las falencias que la empresa tiene. Estas fortalezas y debilidades serán el punto de partida para definir las estrategias de la empresa. |
|Formular las Estrategias |
|Los análisis internos y externos deben servir de base...
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