Trabajo

> ¿Qué estructura puede ser más funcional para conseguir los propósitos y objetivos de la empresa?
La estructura propuesta será más funcional para los propósitos y objetivos de la empresa.
> ¿Por qué se propone la estructura
Porque comparando ambos beneficios entre la actual estructura y la propuesta, la empresa obtendrá mayores ganancias en la estructura propuesta.
> Fundamentar loanterior.
ESTRUCTURA ACTUAL

Antigüedad: 9 años
Aceptación: 80%
Unidades vendidas por año: 400 => 48 millones
BE/ ventas= 23.9%
BE/ refacciones= 35%
BE/ servicios= 18.1%
BE/ proyectos= 23%

Precio por bascula= 120,000
Posible precio futuro por bascula con un 5% más sobre su precio actual= 126,000
Descuento= 10% => 12,000
Precio por bascula con el descuento= 108,000
Durabilidaddel producto= 25 años aproximadamente.

* Los costos de producción tienen los mismos porcentajes en relación a los costos totales.
* No cuenta con pasivos a largo plazo.
* Los equipos producidos son equipos complicados.
* Excelente situación financiera.
EJERCICIO EMPLEANDO AMBAS ESTRUCTURAS

Ventas con la actual estructura= 42,000,000
Ventas con la propuesta estructural= 58,740,829Costo de materias primas= 42,540,000
Costo de transportes= 3,277,000
Gasto por procesos= 2,452,000
Sueldo del gerente= 285,120
Gastos de administración= 1,795,033
Gastos indirectos= 1,803,600
Comisiones= 2,400,000
Sueldos de los trabajadores= 2,966,040
Impuestos= 1,966,610
Caja= 480,320
Bancos= 800,000
Cuentas por cobrar= 2,050,000
Inventario= 3,420,000
Equipos/activos= 1,280, 320Edificios= 2,130,000
Terrenos= 3,650,000

Cuentas por pagar=3,720,000
Rentas= 670,000
Gastos diversos= 413,000
Préstamo hipotecario= 5,190,000
Capital contable= 500,000
Utilidades anteriores= 3,317,640

G= I-C
I= 72,958,789
C= 69,478,403
G= 3,480,386 (con la propuesta estructural)
G= I-C
I= 62,217,960
C= 69,478,403
G= -7,260,443 (con la actual estructura)

> Enuncie las políticasque ayuden a sustentar la estructura propuesta y que además le permitan en un futuro crecer en su organización.
1) Quitar algunos elementos a las basculas para que queden igual a las basculas de la competencia. Esto reduciría los costos en un 3%.
2) Realizar un esfuerzo en el aspecto de ingeniería. Esto ahorraría un 2% en procesamiento y en materiales.
3) Fabricación de un nuevo modeloaerodinámico. Generaría un aumento del 8% en el precio actual.
4) Hacer publicaciones en los periódicos con el nuevo producto.
5) Crear una página de internet que proporcione información acerca de la empresa y sus productos.
6) Enviar la información de la empresa a otras de contratación como medio de promoción.
7) Que el nuevo producto cuente con:
* Calidad comprobada y modelosmas prácticos.
* Abastecimiento seguro de refacciones.
* Aditamentos perfeccionados.
* Servicio de reparaciones en todo el país, a cargo del personal experimentado para basculas de diferentes marcas (se menciona que hay otros productores que utilizan los mismos modelos, aditamentos y refacciones)
* Solicitud de servicios, cotizaciones, etc. por internet
* Servicio directo deventas a operadores en todo el país.

BASCULAS NACIONALES S.A. DE C.V. |
Balance General al 30 de noviembre de 2010 |
Activo | | | | |
Circulante | | | | |
Caja | | $480,320.00 | | |
Bancos | | 800,000.00 | | |
Almacén | | 3,420,000.00 | | |
Clientes | | 2,050,000.00 | $6,750,320.00 | |
Fijo | | | | |
Terrenos | | $3,650,000.00 | |
Edificios | |2,130,000.00 | | |
Equipo de transporte | | 1,280,320.00 | $7,060,320.00 | |
Suma del activo | | | | $13,810,640.00 |
Pasivo | | | | |
Circulante | | | | |
Proveedores | | $3,720,000.00 | |
Rentas por pagar | | 670,000.00 | | |
Gastos por pagar | | 413,000.00 | $4,803,000.00 | |
Fijo | | | | |
Hipotecas por pagar | | | 5,190,000.00 | |
Total...