Trabajo

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  • Publicado : 14 de marzo de 2011
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Introducción

Este trabajo fue elaborado con la finalidad de dar a conocer algunos puntos de mejora de la empresa Cargill de Venezuela en una de sus sucursales ubicada en (Caracas) la cual mellevo a estudiar procesos avanzados del mercado dándome como resultado la ubicación de la empresa en el mismo, la cual es muy estable gracias a la calidad de sus productos y reconocimiento de los clientessobre la empresa.

Dicho estudio me llevo a elaborar análisis dentro de la empresa a nivel de departamentos ya que en el mercado no había fallas del producto, análisis que dio como resultado fallasen el departamento de logística y despacho ya que dichos departamentos se interactúan entre sí, las fallas vistas fueron las siguientes:
1. Desmotivación del personal a la hora de laborar en susinstalaciones.
2. Retraso en el despacho de los productos.
3. Retraso en la entrega de facturas.

En el siguiente contenido verán las soluciones encontradas como punto de mejoras para laempresa y sus departamentos que se basaron bajo las estrategias de benchmarking y coaching.

Contenido

Yo principalmente, pienso que es una empresa estable y con un nivel de competitividad en elmercado demasiado amplio y por encima de muchas empresas, en lo que a estudios de producto se refiere pienso que está muy completo por lo tanto no hace falta hacer mejoras ni innovación de los mismos,pero como toda empresa tiene sus ventajas y desventajas, en este caso una de las grandes ventajas ya las mencione pero su desventaja está en la parte de despacho y es allí donde se podría dar un puntode mejora.

Como ya había comentado los productos son uno de los mejores en el mercado, pero a nivel de despacho y prontitud en la entrega del mismo hay pequeñas fallas ya sea por parte de logísticao despacho, como punto de mejora pienso que deberíamos enfocarnos en un benchmarking para la empresa ya que a través de este se podrían hacer estudios de categoría internas a nivel de otros centros...
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